1.华为公司组织（业务）架构2.华为的组织结构图3.由华为开除造谣员工所想到的4.华为如何做到人岗匹配？5.简单梳理华为薪酬体系的发展变迁6.华为的股权激励案例7.华为校园招聘理念及招聘流程8.华为以结果为导向的绩效考核9.华为打造自己科学的绩效考核体系①以结果为导向的评价原则②运用PBC设计绩效考核目标③任职资格标准考核员工实际能力④关键事件法考核员工劳动态度10.华为公司的员工激励案例11.华为HRBP案例分享12.深度解读华为的狼性文化13.跟华为学习如何进行人才盘点①绩效潜能矩阵（方格图）②学习力（潜力）评价表③工作定量分析以及效能提升表④岗位匹配度矩阵14. 学习华为是如何进行新员工入职培训的15.华为的组织结构变迁梳理：从集权到分权
阿里企业管理案例.doc阿里企业管理案例阿里巴巴的薪酬管理案例阿里巴巴是怎样管理95后员工的？阿里巴巴的人才管理：不害怕员工离开阿里巴巴员工培训案例阿里巴巴的绩效管理之路阿里巴巴的员工福利案例阿里巴巴校园招聘案例通过绩效考核强化价值观与企业文化揭秘阿里巴巴的人力资源管理
腾讯企业管理案例.doc腾讯公司员工最新福利腾讯的薪酬管理案例腾讯人才管理：搭建有效的晋升体系腾讯的HRBP三支柱模式腾讯案例分析：高福利，好待遇所带来的弊病腾讯组织结构调整全梳理学习腾讯是如何关心自己的员工设计合理的人才发展通道分享腾讯的绩效考核案例腾讯的企业文化案例
海尔企业管理案例.doc海尔激励员工的三种策略一、OEC模式——目标管理式激励二、自主经营体——阿米巴式激励三、小微创业——对赌式激励
海尔的人力资源管理案例一、“赛马不相马”进行选材二、“以人为本”开展培训三、“末位淘汰”实施激励
海尔的企业文化案例海尔的绩效考核模式：“三工并存，动态转换”走进海尔大学看海尔的员工培训
京东企业管理案例.doc京东的管培生计划项目一、选材标准二、招聘流程三、培养计划四、薪酬待遇
京东组织结构调整全梳理一、京东发展背景二、京东的历次组织结构调整
京东在人力资源管理上的创新一、京东在组织管理上的创新二、绩效评价体系的改变三、人才培训及管理上的创新
京东的企业文化案例京东是怎样搞员工培训的员工即企业
万达集团管理案例.doc万达集团的企业文化案例1 诚信立业之本2 积极承担社会责任3.勇于创新，敢于冒险
万达学院：培养人才的摇篮一、高层重视二、培训创新1、故事2、参悟3、立意4、呈现5、包装三、严格评估四、紧跟时代
查看