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闲聊杂谈李嘉诚家族的传承智慧<李嘉诚走的及时的路>

闲聊杂谈李嘉诚家族的传承智慧

家族传承是一项需要未雨绸缪、精心筹划的系统工程。

李嘉诚从两个儿子的特点出发,开创性地运用“分家式传承”并设立李嘉诚基金会。“让商业帝国正常运转,让两个儿子可以有兄弟做”,这就是超人的智慧。在这一系列“布局”中,李嘉诚为我们诠释了家族传承的真正内涵。

真正的传承,并非为了表面的“家和”而将下一代捆绑在家族企业里,而是要因材施教、因地制宜,在家族财富得到保护和延续的基础上,将企业价值观、企业家精神和使命感传给下一代。

01 李嘉诚退休后的安排

2018年3月16日,90岁的李嘉诚宣布退休了。这位“香港超人”,以他70多年的从商经历书写了一段商业史上的传奇。

作为多年的华人首富,李嘉诚旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业,产业触角遍布全球52个国家,横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。

在李嘉诚退休之际,如何把家族企业的金融资本和实业资本合理分配给两个儿子,是对他的一个重大考验,同时也是世界对中国乃至亚洲家族传承文化的一次检验。

纵观世界商业帝国,多数家族在父辈创始人掌权40-50年后,家族继承就会成为迫切问题。早在上世纪80年代末,香港家族企业的家族传承问题就已初露端倪。而对于中国大陆而言,这个问题在近10年才真正变得棘手。

虽然父辈们——那些身经百战的企业家依旧热情高涨,早已把企业与自己的生命融为一体。但家族传承的问题无法回避,甚至将成为企业兴衰存亡的关键。

研究华人家族企业治理问题的香港中文大学教授范博宏发现,在继承的长期过程中,家族企业面临着巨大的财产损失。在继承年度及此前5年,家族上市

公司的市值平均蒸发了60%。

而李嘉诚分财产,却呈现出不一样的结果。

要想摆脱“富不过三代”的魔咒,确保子女将父辈精神发扬光大而不致沦为玩物丧志的“富二代”,让家族基业长青,家族传承必须提前筹划。

在长和系业绩发布会上,李嘉诚公布了他退休后的一系列安排:

1)退休后去向:全力投入李嘉诚基金会工作,他称这个基金会为“第三个儿子”。

2)企业接班:长和系的王国由长子李泽钜接班。在此之前,李泽钜已经在父亲手下协助管理企业三十多年。次子李泽楷绝不会加入长和系,他经营自己的生意。

早在2012年,这个分家方案就已经在长和股东会上明确披露,而方案的部署更是早在三十多年前。

长子李泽钜低调内敛、稳重老成、有责任心、重视父亲的态度,偏好合理稳定回报的投资,在此基础上进行一定的创新,适合守业。

次子李泽楷大胆、寻求标新立异,敢拼敢闯,有冒险主义精神,不愿遵从家族规矩和父辈权威,具有强烈的自主精神,适合创业。

根据两个儿子不同的性格,李嘉诚给他们规划了不同的路,令每个人的潜能都尽可能地多发挥一些。他让大儿子从家族企业的基层做起,一直历练了30多年,他也趁着自己身强体壮之时开始培养大儿子的接班能力。他用金额以“倍数计”的现金支持小儿子创业,收购其他产业以发展自己的业务,让他也有自己的努力方向。

李嘉诚把实业留给了大儿子李泽钜,把钱留给了二儿子李泽楷,把慈善基金会留给两个儿子共同管理。

02 二代家族成员的个体差异

李嘉诚曾公开说:“用分家来传承,而不是在自己去世后,下一代用诉讼来分家。这样的安排是为了两个儿子可以有兄弟做。”

他把实业资本和金融资本分别分配给了两个儿子,从而把家族传承中常见的矛盾、冲突甚至是诉讼,消化于无形。李嘉诚是在分家,更是在配置人力资本与金融资本。

李嘉诚实际上是运用资源配置的手段,把家族企业的金融资本和实业资本分配给不同传承人格的两个儿子,从而把家族企业传承过程中经常会发生的矛盾、争执甚至官司,在尚未演变为不可收拾的冲突前妥善解决,完成和平分家。

尽管李嘉诚本人对于传承问题所说不多,但从李嘉诚对于两子的不同事业发展安排,不难看出其在传承这个问题上周密严谨的思考脉络——及早进行分家,让子女各有努力方向;趁自己仍身壮力健时安排子女接班,让其有充分学习空间与机会。

03 比较优势

李嘉诚接班安排的特点就是充分考虑到接班人比较优势的不同,而将资产事业有序转移到接班人熟悉擅长、法制健全的海外市场。

相较其他诸多华人商业家族为争夺家产掀起波澜而最终家业破碎,李嘉诚的接班人培养与事业选择是难得的佳例。从他的事业与接班布局中,我们可以得到一项重要启发——比较优势。

在市场竞争中,企业需要了解自己的优势,扬长避短,才可找到立足之地。接班人总会有优势上的不同,企业的发展也应随之而转变。

事实上,企业的传承并不一定是“照单全收”、“一成不变”,而是在接班人与企业的长期磨合中,发掘接班人与企业契合的比较优势,并充分发挥这些优势,这样接班人不仅能在没有父辈光环笼罩的时候使得家业长青,更可使企业迸发出新的生命力。

04 家族基金会

李嘉诚还有“第三个儿子”——1980年成立的李嘉诚基金会,用来资助教育和医疗等公益事业。慈善捐助不仅为家族塑造了良好的公众形象,还有助于培养正向的家族精神和家族成员的道德品格,成为传承家族文化的纽带。

长子承父业,幼子走新路,加之慈善与公益,各得其所。

2016年,在长和系完成重组约一个月后,主席李嘉诚便开始逐步将私人财产转移至李嘉诚家族信托基金,使用家族信托作为家族财富传承的屏障。

在“李嘉诚基金会”的家族信托体系中可以发现,李嘉诚设立了多个信托基金,分别持有旗下公司的股份,并对每个信托基金指定了受益人。

首先,李嘉诚将财产授予两个全权信托和一个房产信托,并成立一间控股公司作为整个家族信托控股架构基础。

其次,再分别以这两个全权信托作为出托人,成立两个子信托机构,作为全权信托的受托人。这两个子信托机构分别持有两个母信托所没有的房产信托若干物业。

最后,在对家族信托的控制上,两个子信托和房产信托的全部已发行股份由控股公司拥有。而这间公司的全部已发行股本由李嘉诚、李泽钜及李泽楷各自拥有1/3(设立时)。

一组完整的家族信托,为李嘉诚家族的财富传承与分配构建了总体的框架。在各个公开场合,李嘉诚都宣布家族信托是其心中的“第三个儿子”,足见其保护企业和财富传承的效力。

这也是90岁的李嘉诚终于能放心退休的原因所在。作为华人家族企业的标杆,李氏家族的企业与财富传承方式堪称经典中的经典,无疑将对后人起到广泛与深远的影响。

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