项目物资管理策划书是为了规范和管理项目中的物资采购、存储、调配和使用等方面而编写的文件。下面给出一个项目物资管理策划书的写作思路：
一、项目背景和目标
简要描述项目的背景和目标，包括项目的性质、规模、时限等。二、项目物资需求分析
针对项目实施过程中所需的物资进行细致的分析，包括数量、种类、质量要求等。三、物资采购计划
列出项目中需要采购的物资清单，包括物资名称、规格型号、数量、质量要求等。给出采购方式和供应商选择的依据。四、物资存储与保管
确定物资存储的地点和条件，包括仓库选址、库容量、温湿度控制等。制定物资入库、出库和盘点的流程和制度。五、物资调拨和使用管理
设计物资调配和分配的流程，明确调配的原则和标准。设立物资使用的审批程序，确保合理使用和防止浪费。六、物资质量管理
制定物资质量验收标准和程序，确保入库物资符合质量要求。设计物资质量监控措施和纠正措施，确保项目物资的质量稳定。七、物资报废处理
设计物资报废的流程和标准，包括报废审批、清理和销毁等。确定物资报废后的处理方式，如回收、处置或销售等。八、风险控制
分析项目物资管理过程中的风险，制定相应的应急预案和风险控制措施。九、监督与考核
设计项目物资管理的监督机制，明确监督人员的职责和方式。制定考核指标和周期，对物资管理工作进行评估和改进。十、项目物资管理组织架构
设定项目物资管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限。以上是一个项目物资管理策划书的基本框架，具体编写时需要根据项目的特点进行适当调整和补充。在写作过程中，要注重细节，并与项目实际进行结合，确保策划书的可操作性和实用性。最后，定期审查和更新策划书，以适应项目的变化和发展。