作者| 竹子
编辑|钟睿
视觉设计| 安曼
关店、退出线下市场、破产……近年来，围绕着快时尚行业的关键词似乎负面居多。2023年的新冠疫情，让快时尚品牌们又蒙上了一层阴影。被视为快时尚界“老大哥”的Gap、ZARA在2023年纷纷闭店，缩减成本以应对“寒冬”。
不过，这个市场也不全是阴霾。2023年，有几个快时尚品牌依然保持着相当可观的拓店速度。比如老牌日企优衣库，新增门店66家，紧随其后的是URBANREVIVO（以下简称“UR”），新增38家，超过Gap、H&M和ZARA。值得注意的是，在2023年天猫618开门红（6月1日-6月3日）中，UR的销售成绩超过了优衣库，位居销售榜第二。而在2023年天猫双11女装榜中，UR还是“查无此人”的状态，优衣库蝉联榜首。
UR创始人李明光曾不止一次提到，UR的诞生与ZARA有关，一定程度上，UR就是ZARA的“中国学徒”。在UR诞生的15年后，ZARA等一众外国快时尚前辈们集体进入低潮期，它们的“中国学徒”却在逆势增长。2023年，UR的营收规模超过了50亿，并大举进军海外市场，在新加坡、泰国都铺设了线下店，全球门店冲破300家。
“师从”ZARA，定位于“快奢时尚”，在波云诡谲的快时尚赛道中，UR又跑出了怎样的本土化模式？
上新快、大店多……UR和ZARA们有何不同？
快时尚之所以称之为“快”，最主要的特点就是对于潮流的反馈迅速，上架周期短。ZARA从设计到上架的周期为 2-3周，H&M为3-6周，远超传统服装的6-12个月。
有“超快时尚”之称的ASOS、Boohoo等品牌，上新周期仅为1-2周。去年，跨境电商SHEIN以150亿美金的估值横空出世，被媒体誉为“隐秘巨头”。SHEIN的出货速度最快可以达到7天。
虽然不以“快”为标志性特色，但UR的“快反”前导期最快也做到了7天，每周上新两次。2017年，UR将自有工厂全部出售，重点放在了第三方合作商上。UR告诉CBNData，采用SPA模式供应链，以广州、东莞为生产大本营，全程主导产品企划、生产、物流、销售各环节，可实现快速大批量出货。
不过从需求端来看，今天的消费者不仅想要单纯的“上新快”了。UR创始人李明光在公开采访中表示，过去的企业多以产品为导向，未来应该转为用户导向。尤其面对在海外市场，因为缺乏新市场的消费者数据，需要用这种方式来找到消费者想要的款式。这很像如今网红品牌打爆款常用的“套路”，先上架预售