产品运营步骤：1.了解产品2.了解用户3.数据分析4.创意与执行5.产品价值推广6.对外合作7.运营推广活动
产品思维学习.pdf产品思维总结7问：1.我的产品解决了什么问题？是痛点，痒点，还是爽点？2.我在为谁解决这个问题？他得到即时满足了吗？这是用户画像的问题3.有多少人需要解决这个问题？这是市场规模的问题4.目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题5.我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是看点线面体，谁给你赋能6.用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题7.当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
产品思维之认知用户.pdf用户画像内容：
个体用户画像：用户基本信息用户社会属性用户生活状态用户心智情况
群体用户特征：用户基础数据用户行为数据用户特征描述用户群体矩阵
产品思维之产品落地.pdf成功产品落地应该有的数据思维：论据充分、论证严谨、观点简明数据先于观点，不是观点先于数据分析什么问题比用什么方法重要分析本身没有价值，除非洞见改变了什么基于问题收集数据，而不是基于数据来问问题
产品思维之产品管理.pdf产品架构五点思考：复杂化：原本复杂的业务能否简单化，比如手机支付就比现金支付方便简单化：能否继而标准化，比如手机支付全部使用二维码自动化：能否继而自动化，比如申请手机支付权限，可以系统审核自动完成流程化：能否继而流程化，比如申请手机支付权限可以有固定的手续标准化
产品思维之个人成长.pdf产品经理成长三要素:认知:对用户和行业的认知，决定 了产品经理的天花板执行:没有落地的产品设想，永远都只是设想决策:基于优秀的认知,还要做出优质的决策判断
产品思维与产品面试.pdf什么是优秀的产品经理？
1.能从用户和公司角度出发，尽可能多创适使用价值和商业价值
2.能力维度:产品能力(设计、需求理解，产品规划)， 市场能力(商务沟通，市场、用户调研，行业认知)，运营能力(运营数据分析，营销推广，危机预测)，领导能力(项目管理，领导力，亲和力)
产品思维——用户体验要素.pdf战略层:日用户需求+商业目的
范围层功能型:功能规格信息型:内容需求
结构层功能型:交互设计信息型:信息架构
框架层信息设计功能型:界面设计信息型:导航设计
表现层:创建感知体验
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