2024 年 10 月 2 日，任天堂博物馆正式开幕，2024 年 9 月 25 日举行了面向媒体的内部参观会。在本篇文章中，《Fami 通》编辑部将为大家带来任天堂代表董事会成员宫本茂的团体采访内容。
本次采访从任天堂博物馆的成立背景开始，深入探讨了宫本先生的想法、博物馆的角色以及任天堂的未来展望。采访内容非常珍贵，希望大家在阅读后，也能参考阅读宫本先生曾被选为「文化功劳者」时的采访。
—— 为什么选择在宇治小仓建立博物馆？
宫本：说来话长，但我相信大家应该对任天堂的行事风格都有一定了解，所以如果有人思考「任天堂为什么要做这样的事情」，那你想的就是正确答案。我们一直以来都不太会进行自我解释，而是通过产品与顾客进行交流。因此，在决定建立这个博物馆时，我最担心的是如果山内先生（任天堂前社长山内溥）还在的话，肯定会说「这样的事情还是算了吧」（笑）。
我们之所以做出这个决定，首先是因为从几年前开始积累了很多资料。尤其是街机游戏时代的资料，这些游戏机如果不能运作是没有意义的，因此要保持它们处于可运作状态非常麻烦。
除此之外，我们每年还有数百款游戏，包括第三方厂商的游戏都被保留下来。单纯地放置这些实体版本没有意义，所以我们必须想办法进行管理。另外，每年大约有 100 到 200 名新员工加入，我负责为新员工举办介绍任天堂的讲座，原本需要 2 个小时的内容慢慢变成 2 个半小时，甚至是接近 3 个小时的庞大内容。大部分时间我都在讲解「任天堂是什么」。
虽然新员工对此有一定的兴趣，但 20 年下来，我自然希望能从这样的工作中解放出来，我当时讲述的内容正是现在任天堂博物馆展览的基础。
此外，任天堂的员工在开发过程中，例如在制作 Wii 时，会有对「棒球发球机（ウルトラマシン）」的回忆，以及对「爱情测定器」这种「测试两人之间爱情度」的怪异产品的强烈感情（那时候是标价 15000 日元出售），这样的产品在他们心中留下了深刻的印象（笑）。在 Wii 开发过程中，许多对任天堂充满热爱的开发者积极参与开发。随着《塞尔达传说》等作品的制作团队人数从 300 到 400 人，再到现在数以千计的员工，大家开始担心任天堂的精神和情感是否能够传承和延续下去。因此，保持「任天堂特质」成为了公司内部讨论的话题。
在讨论这些事情时，正好提到如何处理宇治的工厂，极端一点，我们甚至有考虑是不是可以出售它。但这个地方是我们工厂的创始地，是充满回忆的地方，我们希望能够保留下来，于是开始探索解决方案，最终提出「那不如做成博物馆」这样的想法。原本我们还有想过要不要选择在鸟羽街道的旧总部，但最后因为宇治小仓在公交接驳等方面的便利性，便决定在这里建立博物馆。因此，这个决定是基于多种条件综合考虑后的结果。
如果我们想保留任天堂过去的所有资产，让人们通过这些资产了解任天堂是什么，那么不仅是我们的员工，包括祖孙三代等知道任天堂的人都能看到这些游戏，了解任天堂是什么，那就再好不过了。希望能够通过这样的方式将任天堂从「高规格」或「游戏机性能如何」等所谓的「游戏战争」中解放出来（笑）。任天堂是一家会继续利用当今世界的各种技术，创造出具有任天堂特色的产品，不仅限于游戏，还包括影像和各种娱乐内容的公司，这也是我们想要留给大家的形象。一口气说出来了（笑）。
—— 你们希望祖孙三代人如何享受这个博物馆？此外，是否有计划在海外建立类似的设施？
宫本：首先，三代人都可以自由地参观，并不需要特定指引让谁去看哪里，只要他们能看到与自己的回忆有关的东西就好。与其说是希望他们发现有趣的内容，其实我们也希望能在这个过程中获得有趣的发现。
虽然并不是所有展品都进行了本地化，但我们提前考虑到了海外游客的需求，尽量做到展示的东西让人一眼就能理解。体验区方面，我们也曾考虑过是否可以进行与日