2023年1-8月，中国摩托车销量为1299.87万辆，同比下降11.68%。分车型来看，二轮摩托车1145.86万辆，同比下降13.22%。其中，大排量休闲娱乐摩托车(排量250cc以上，不含250cc)卖出35.84万辆，同比下降8.31%。
07年的时候，我国摩托车产销量达到顶峰的3000多万辆，占全球总量的55%。不过随着一部分城市开始禁摩，市场以每年8%左右的速度萎缩。去年摩托车销量2142万辆，同比下降15.55%；其中，燃油摩托车1378.73万辆，同比下降16.14%。连续两年整体增速下滑，在一定程度上反映出摩托车消费需求下滑、消费不振的事实。
为了提高销量，厂家不得不降低价格以吸引消费者。春风、无极、宗申、钱江、豪爵等国产品牌先后宣布降价，最高达到20000元；宝马R1250GS水鸟系列降幅高达7万元，R18低配版降5万元左右，S1000系列降价幅度2万-5万元；川崎忍者400降7000，Z900直降2万；全球销冠的本田，旗下的CM300、CL300、CBR400R、CB400F、GPR250R运动版/赛道版等车型均有数千元不等的降价。
就连摩托车界的“法拉利”——杜卡迪（Ducati），也加入到降价浪潮。这也是该品牌首次在中国市场推出全系车型价格政策，官方指导价格下调10%至20%。同时，部分车型还进一步提供了不同幅度的优惠折扣，最高降幅达35%，售价直降超过10万元。例如，V2（暴风绿）从17.7万元降到了11.51万元，V4（普版红）原价21.5万元，降价后为13.98万元。
公开资料显示：杜卡迪是意大利高端摩托车品牌，诞生至今已有97年历史。旗下产品涵盖众多细分市场，可分为Diavel / XDiavel（魔鬼）、Hypermotard（骇客）、Monster（怪兽）、Supersport（鸰速）、Multistrada（揽途）、Streetfighter（街霸）、Panigale（超跑）、Scrambler Ducati（自游）、 DesertX等多个车系。目前拥有821家经销商及服务网点，遍布全球96个国家和地区。
时间回到1926年，阿德里亚诺（Adriano Ducati）、布鲁诺（Bruno Ducati）和马塞洛（Marcello Cavalieri Ducati）三兄弟，在父亲安东尼奥和其他投资者的资助下，在博洛尼亚市郊创立了杜卡迪无线电专利科学公司。
刚开始主要生产无线电通信设备，后来拓展到电动剃须刀、微型相机、计算器等产品。随着二战结束，眼看着满目疮痍的国家，杜卡迪三兄弟敏锐地察觉到新商机，决定投身新的行业：制作出优秀的产品，用来满足人们对廉价基本运输交通工具的需求。
从左往右：阿德里亚诺、布鲁诺、马塞洛
他们推出的第一款产品是小型自行车辅助发动机Cucciolo，百公里油耗还不到1升，一经推出便大受欢迎，累计卖出25万台。进入50年代，杜卡迪制造出第一辆真正意义上的摩托车“60 Sport”。两年后，推出全球第一款搭载四冲程发动机的踏板车“Cruiser”。
往后发展，杜卡迪频繁出现在赛道上，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）和世界公路摩托车锦标赛（MotoGP）中多次夺冠，由此声名大噪。虽然几度易主（最终被奥迪集团收购），但凭借其独特的意式美学设计和摩托车领域的顶尖技术，始终处于行业领先地位。
去年，杜卡迪销量首次突破6万辆大关，全球累计交付新车61,562辆，同比增长3.6%。其中，MultistradaV4是其最受欢迎的车型，共售出10,716辆，领先于街车Monster（7,971辆）、复古车型Scrambler Ducati 800系列（6,880辆）。意大利仍然是杜卡迪最大的市场，全年累计交付9,578辆，同比增长10%；其次是美国（8,441 辆）、德国（6,678辆）。
根据奥迪集团财报显示，杜卡迪品牌销售收入为10.89亿欧元（约合人民币84亿元），营业利润1.09亿欧元，同比分别增长24.0%和78.7%；经营销售利润率达到10.0%，同比提升3个百分点。
09年，杜卡迪正式进入中国市场，2016年加入奥迪中国，2018年成立杜卡迪中国，正式独立开启中国业务。截至目前，已在上海、北京、苏州、成都、重庆、杭州等城市设立44+2家授权经销商门店。过去七年（2016年至2023年），杜卡迪在中国市场的年销量增长达到200%。
去年上半年共销售2,411辆，同比增长约12%，是杜卡迪第五大市场，仅次于意大利、北美、德国和法国。而在最新公布的2023年上半年报中，中国市场并未被重点提及（同期，杜卡迪在全球共交付34,976辆摩托车，同比增长5%，再创历史新高）。
有业内人士分析指出：虽然官方的说法是“旨在拉近杜卡迪与粉丝之间的距离，进一步壮大中国杜卡迪社区的规模。”但目前看来，杜卡迪面临不小的销售压力，眼看着本田、川崎、宝马等品牌纷纷降价，它不得不跟进，此举更像是一场不得已降价保命的被动举措。
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