我们正处在一个打造中国品牌最好的窗口期。
作为发展最快的世界第二大经济体，我们的市场已经建立了全球领先的稳定供应链体系和全面普及的互联网生态，还有中美贸易摩擦带来的国货崛起。
同时，营销也变得前所未有的难。
去中心化的互联网加剧了市场的碎片化，消费者的需求也越来越复杂多变。而面对无限的广告终端，即便是实力雄厚的国际品牌，也难以施行饱和式的打法做品牌。
这里引用一段创业圣经《从0-1》的原话：
“如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。”
当我们说到新消费的时候，其实就是结合互联网对传统消费品的营销升级。
经典的4P理论并没有失效，但是需要在这几个维度上，集合互联网的特性做新的策略。
"互联网思维"也没有过气，而是进一步在传统行业发挥作用，新消费公司的中流砥柱也往往是从大厂出走的前互联网人。
我曾经在2014-2018的双创时代参与过多个互联网产品创业，也在乙方创意热店服务过的大品牌。
下面我想结合互联网思维总结一个针对新消费的4P营销模型，让我们以经典新消费品 - 喜茶作为例子。
1. Product：产品公式化
在我们设计互联网产品的时候，往往需要分成两步。
1.提炼底层逻辑，找到最优方案转化成算法，设计出MVP最小可行性产品。
2. 局部迭代，然后基于数据试错，保证每一个发展都是必要且扎实，避免臃肿。
喜茶把奶茶这个传统消费品进行了算法提炼，形成了波波冰的波波 + 奶底 + 新奇配料的的MVP公式。
首先优化核心材料（珍珠、奶、茶），教育消费者关注品质。同时在新奇配料上结合热点（咸蛋黄、奥利奥）推出季节性的限定新品，形成“万物皆可波波冰”的认知。
虽然老牌行业的星巴克的Frapucccino也有类似概念，但是公式构成并不足够清晰，也没有对基础配料本身做优化迭代。
2. Price：性价比卡位
最好的价格策略不是低价，而是性价比。
主打低价会压制自己的利润空间和产品范围，而且难以形成好的品牌认知，但“高性价比”却可以把好的品牌理念延续到