电子厂管理制度是指企业在电子厂生产现场所建立的一套规范和准则，以保障生产效率和产品质量，同时保证员工的安全和福利。它通常包括一系列的规章制度、操作规程、管理方法、职责划分等，用于规范员工的行为，提高生产效率，降低生产成本，并确保生产过程符合相关法规和标准。以下是有关于电子厂管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

电子厂管理制度1

1．仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

3．为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

4．外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份（经仓管员签字后的“进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组，一联由业务部门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。检验单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。

5．企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情况填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据

6．委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续进行办理，并在外发加工登记薄”上予以登记。

7．所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

8．车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明原因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月的领料手续。

9．物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

10、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的责任。

11．物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。对于物资验收入库过程的有关数量规格品种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告上级主管。

12．验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂帐。

13．按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

14．领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。

15．调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发料。

16．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原则，都应另折供应，不准一次性发料。

17．发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

18．发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记薄”进行登记。

19．对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告部门主管。

电子厂管理制度2

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

生产过程管理

第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、。

第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具等)，并编排生产计划。

第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

第二十六条车间主管每天必须如实编写，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。

第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。

第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对有较大改善或能大幅提高的，公司将给予奖励。

品质管理

第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。

第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善性质量变异。

第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。

第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。

第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。

第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的。

第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。

第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

生产资源管理

第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。

第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。

第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用;在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。

第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。

附则

第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

电子厂管理制度3

01、车间工作人员应坚持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

02、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须坚持清洁且每一天必须更换了。

03、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

06、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须到达加工人员的要求后方可进入。

07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情景，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情景之一时必须洗手:

⑴、开始工作之前；

⑵、上厕所以后；

⑶、处理被污染的原材料之后；

⑷、从事与生产无关的其他活动之后；

⑸、在从事操作期间也应勤洗手；

09、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并坚持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并坚持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

电子厂管理制度4

一、总则

1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。

2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。

3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，如无法解决时报请更高层主管解释并修正。

4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定外，皆按本规定执行。

二、员工的权利和义务

1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。

2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事，对外应严守业务或职务上的机密。

3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅自利用本公司名义办理私人事件。

4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。

5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报，紧急或特殊情况不在此限。

6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。

7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍区。

8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和宿舍区。

9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公司保安人员或主管人员合理检查的义务。

10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以解除劳动合同。

11、注意自身品德修养，切戒一切不良嗜好。

12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

13、员工可按本公司制度规定享受劳动、薪资、福利等各项权利的待遇。

14、遵守本公司其它合法的规章制度。

三、任用

1、人员之任用以内部晋升、调任为优先考虑，内部无合适人选时对外公开招聘。

2、人员之任用应基于职务上的需要，选聘最合适之人员担任适合之职务。

3、人员任用主要考虑其品德、专长、性向、能力而不受其性别、族群、政党、宗教、籍贯之影响。

4、新进员工的聘用，依据业务及内部职缺需要，由主管部门统筹计划，呈报批准后由行政单位进行招募。

5、本公司新进人员须经试用考核，合格后方可聘用。

6、新进人员的考核：

（1）本公司新进人员试用期为1-3个月。

（2）新进人员在试用期内依据工作、学习表现的成绩相应幅度的调薪。

（3）试用期不合格予以解雇，在3天内被解雇不做任何经济补偿。

7、有以下情形之一者，不予雇佣：

（1）曾在本公司被开除、解雇或擅自离职者（因特殊原因经总经理同意者除外）。

（2）曾被人民法院判刑，或因案涉讼未决者。

（3）经医院检查身体不合格者。

（4）有精神病或传染病及吸毒者。

（5）未满18岁的未成年公民。

（6）伪造证件及其它资料、欺骗公司者。

（7）品性恶劣，被其它公、私机构开除者（需有确凿证据）。

8、新进人员经考核获准雇佣，应于接到通知后，在指定日期按时到公司亲自办理报道手续，并交纳下列物件：

（1）学历证、身份证复印件。

（2）本人最近半身免冠正面一寸彩色照片四张。

（3）本公司指定医院之体检证明。

9、晋升

（1）晋升是指由较低职级的职务晋升为职级较高的职务，以及同一层次职务类别中的职级的提升，如：助拉升为拉长，晋升必须有核准的职缺。

（2）重要职务晋升之体现应以人事公布为准，有口头之提报无正式公布将无效。

四、工作时间及考勤

1、员工工作时间为：

（1）正常班制夏令时：上午8：00-12：00；下午14：00-18：00；晚上19：00开始加班；冬令时：上午8：00-12：00；下午13：30-17：30；晚上18：30开始加班。

（2）因公司业务及其它突发事件之需要，必须于正常工作时间以外要求员工延长工作时间的，员工应予以配合，加班时间支付相应加班费，未按正常班制出勤者，则需办理请假手续，特殊情况时，需事先知会行政单位进行调整。

2、本公司因生产需要采用日夜班轮班制时，员工予以配合。

3、员工应遵照规定排队打卡，上班前30分钟内刷上班卡，下班后30分钟内刷下班卡，超出此规定时间范围均无效，视为刷卡异常，且不计入出勤。

4、如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依以下规定处理：

（1）迟到：

a、上班时间起至10分钟内才打卡为迟到，迟到一次扣款5元，10-30分钟（含）扣款30元，30分钟以上者须办理请假手续，未办理请假手续者，视为旷工半日，扣除当月半月全勤奖及1、5天薪资，并记小过一次处罚。

b、一月内累计迟到三次（含）以上视为旷工半日，扣除当月全勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

c、因偶发事件，经查实者以请假处理。

（2）早退：

a、没有到下班时间未经允许即自行离开工作岗位者为早退，早退10分钟内扣款10元，早退10-30分钟扣款30元，早退30分钟以上者视为旷工1天处理。

b、一月累计早退三次（含）以上视为旷工1天论处，扣除全勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

（3）旷工：

a、请假未取得主管核准者、未办妥请假手续者、请假期已满未按时上班者、以不实之事由请假者、无故未出勤者，均视为旷工。

b、旷工半日者，予以记小过一次，扣除全勤奖金及1、5天薪资；旷工两天者，予以记大过两次，扣除当月全勤奖及5天薪资。

c、连续旷工三日以上自动离厂处理，一月内累计旷工三次者，予以记大过三次开除处理。

d、考勤发生异常而没有办理补考勤手续者，予以旷工一天论处。

五、薪资

1、本规定所称薪资指员工因工作而获得的酬劳，分日薪制及月薪制两类，新进人员自上班日起，离职人员至离职日停薪，按日薪计算。

2、本公司薪资实行保密制度，非基于管理上之需要，任何人不得泄露自己及他人薪资，且不得探询议论他人薪资，违者以厂规论处。

3、员工工资每月发放一次，于次月20号发放。

4、员工加班工资计算方式：按公司《薪资管理办法》执行。

六、请假与休假

1、员工请假分为法定假、特休假、事假、工伤假、病假。

2、员工可享受国家规定之法定假。

3、特休假：指为公司服务满一年以上之员工休假，休假期间工资照发：

（1）职工带薪年休假条例规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

（2）满年次日起一年内不休假者，视为自动放弃处理。

4、事假：员工因私事要亲自处理的须请事假，事假期间扣发工资。

（1）全勤分两段：1日-15日，16日-当月底，事假超过1小时（含），取消半月全勤。

（2）事假期间扣发工资（含）请假日日薪及各种津贴，月薪制人员则按比例扣除（若有调班单或加班单可做调换互抵，若超出则按比例扣除）。

（3）事假最长不能超过12天，满半年不满一年之员工请事假最长为7天，且中间无论间隔法定假或周休假，均不再另加假期天数，特殊情况经总经理核准除外。

（4）原则上规定年满一年的`员工，一年内可允许请长假一次（特殊情况除外）。

5、工伤假：员工在工作过程中受到伤害、发生工伤者按《社会工伤保险执行条款》执行。

6、病假：员工因疾病或其它生理原因需治疗或休养者，员工病假4小时以上（不含）须出示正规医院之病历证明，员工被诊断为传染性疾病或其他严重疾病者，可作劝退处理。

7、请假注意事项：

（1）请假前先安排职务代理人（员工由部门主管指定），请假手续办好以后才能离厂，先请假后补请假单者以记小过一次。

（2）请假提前回厂须至行政部销假。

（3）请假期不得以任何名义延假，违者记大过一次，若有特殊情况，须经（副）总经理同意。

（4）超过请假到期日3天未回厂者按自动离职处理。

七、培训

1、本公司为改进工作方法、提高员工素质及工作效率，特举办各种培训，被指定参加的员工，非特殊原因，不得拒绝。

2、员工培训分为：

（1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由行政部统筹办理，内容为：

a、公司简介及企业文化。

b、公司规章制度。

c、工厂“6S”。

d、消防及安全知识。

e、质量方针。

（2）在职培训：员工不断研究学习本职技能，相互勉励，各级主管尤应耐心施教，以求精进。

八、调任

1、本公司基于业务及生产需要，在办理员工调任或调动时，被调动员工予以配合。

2、各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3、调任员工在接任者未到职前，其所属职务由原直属主管指派合适人员暂行代理。

九、绩效考核

1、每天分别对员工的工作状况作一次全面的考核，考核结果作为员工发放绩效工资之依据（以月累计汇总）。

2、考核时间定于每月5日前进行，由各级主管参考员工上月工作和生活上的表现记录予以考证，填写考评表后送复核，直到核准，并送员工本人签名。

3、办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误。

十、奖惩

本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和资金奖励相结合的办法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

1、奖惩分类：

（1）记大功一次：奖励人民币100元。

（2）记小功一次：奖励人民币50元。

（3）记嘉奖一次：奖励人民币10元。

（4）记大过一次：罚款人民币100元。

（5）记小过一次：罚款人民币30元。

（6）记警告一次：罚款人民币10元。

（7）开除：记大过三次，罚款人民币300元。

2、作业流程：

（1）当员工有处罚事实时，执行人在奖惩申请单上提报事实说明交由被处罚人签名，然后呈报主管审核后交-行政部，行政部按处罚条例出具处罚意见后由其单位文员呈送，直至核准。

（2）当员工有奖励事实时，执行人在奖励申请单上提报事实说明后呈其单位主管审核，然后送交-行政部，行政部写上奖励意见后由其单位文员依核决权限呈送，核准后再由被奖励人员签名确认，最后交回行政部。

（3）行政部把核准后的奖惩结果列入《奖惩公告》张贴于公告栏，以警示或奖励其它员工。

3、奖励：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签报奖励：

（1）嘉奖：

a、见义勇为，参与求援或救护工作精神可嘉者。

b、预防或抢修机器设备或工程得宜，避免生产中断者。

c、及时发现异常并报其主管者。

d、能举报或制止破坏工厂环境、秩序等行为者。

e、拾到他人物品或公物主动归还者以及有拾金不昧精神者。

f、其它有突出表现，足为一般表现者之表率。

（2）小功：

a、协助达成任务确有贡献者或积极协助非职务内之工作确有成效者。

b、对本厂或社会有益之行为，展现公司荣誉者。

d、遇有紧急情况，勇于负责并处理得当者。

e、节省物料或利用废料有具体成效者。

f、检举重大违规或损害工厂利益经查属实者。

g、工作认真品质意识强，及时发现较大异常或不良，为公司挽回损失者。

h、有其他较大功绩或贡献者。

（3）大功：

a、对生产技术、产品质量、环境或管理制度提出改善方案、经采纳实施确有重大成效者。

b、对本厂业务或办理临时交代重大事项有特殊功绩，或提供意见经采纳实施确有重大成效者。

c、对舞弊或有损本厂权益情况能事先揭发、举报或防止，使公司免受重大损失者。

d、遇非常变故，临时应付得当或奋力救护保全人命、公物财产具有重大贡献者。

e、有其它重大功绩或对公司有重大贡献者。

4、惩罚：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签报惩处：

（1）警告一次以上处分：

a、带零食进入厂区、车间等区域者。

b、不关水龙头及其它浪费能源行为情节轻微者。

c、不遵守办公室及车间6S规定者。

d、须穿厂服、戴厂证而没有佩戴或不按要求佩戴者。

e、违反公司门禁制度情节轻微者。

f、漏刷卡或刷卡异常者。

g、服装仪容不整，如穿背心、超短裙、穿拖鞋、短裤等。

h、穿便衣进入车间者（业务人员除外）。

i、惩处事实确凿，拒签记警告及小过处罚的奖惩单者。

j、教育训练课、例行会议无故迟到者。

k、站立于工作桌、椅、台上者。

l、宿舍熄灯后高声喧哗或做其它影响他人休息之事情者。

m、因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、品质受损情节轻微者。

n、不服从主管的合理指导或有违规行为而不接受监督人员的合理指导情节轻微者。

o、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第一次发生者。

p、不按离岗、换岗制度执行，行为轻微者。

q、因工作疏忽，造成产品报废100元以内者。

r、不良品流入下一站或造成客户投诉情节轻微者。

s、督导不严，致使下属违反厂规或不按作业指导书作业者。

t、其它违规事项情节较轻者。

（2）小过一次以上处分：

a、损坏公共设施者除照价赔偿外予以记小过一次。

b、违反公司环保安全卫生情节较严重者。

c、打卡不排队者。

d、在办公室或在车间吃零食者。

e、离换岗时在车间或洗手间谈笑逗留，不维护洗手间“6S”者。

f、先请假后补请假卡者。

g、违反公司门禁管理及宿舍管理规定情节严重者。

h、遗失离职单、奖惩单者。

i、利用公司电话接听私人电话者。

j、超出24：30回宿舍者。

k、用饮用水洗碗或接工厂饮用水回宿舍者。

l、乱扔垃圾或随地吐痰者。

m、上夜班人员在吃夜宵回宿舍者。

n、年度内第一次上班时间打瞌睡者，记小过一次，第二次上班时间打瞌睡记小过二次以上处分。

o、在生产区域追打嬉闹、大声喧哗者。

p、因故意或过失造成工作失误，造成公司信誉、品质受损情节严重或导致产品报废1000元以内者。

q、对上级合理指示或命令拒不遵从者。

r、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第二次发生者。

s、不配合保安值勤，拒绝出示厂牌者。

t、所属员工上班睡觉，直接主管督导不力者。

u、记大过的惩处事实确凿，但拒签奖惩单者。

v、犯有其他过失，情节严重者。

（3）大过一次以上处分：

a、因擅离职守或谎报事实致使公司受损达1000元（含）以上。

b、不守安全卫生作业规范，致使公司受损情节严重者。

c、因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、质量受很大损失者（1000（含）元以上者）。

d、直接主管对所属人员的过失予以隐瞒或不举报者。

e、泄露公司生产或工作事务上之机密者。

f、遗失经管重要文件、器械、生产工具者。

g、未经允许擅自动用厂内生产器具或利用厂内设备制造或维修私物者。

h、携带危险物品进入厂区者。

i、私接电源，插座或使用电炉、炊具影响公共安全者。

j、上班睡觉者。

k、上级合理批示或命令拒遵从，顶撞上级主管者。

l、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第三次发生者。

m、离岗、串岗情节严重者。

n、擅自更换工作岗位，无证操作者。

o、泄露薪资资料者。

p、上班时间玩计算机游戏、聊天、看与工作无关书籍或做其它与工作无关的事情者。

q、使用公司话机拨打私人电话者。

r、未经允许，私自带厂商进入车间或工作区域者。

s、未按安全操作规范导致工作失误，造成工伤者。

t、利用公司资源做私人事情者。

u、故意撕毁奖惩单者。

v、其它失职违规行为情节重大者。

（4）开除：

a、仿造请假证明（健康证、身份证、学历证等），谎报个人证明文件或个人资料者。

b、带人刷卡、托人刷卡或将厂牌借与他人使用者。

c、虚报出勤或加班者。

d、年度内累计大过三次者。

e、挪用公款、营私舞弊或收贿者。

f、恶意撕毁公司张贴之公告、通知者。

g、仿照上级签字、盗用公章、擅自涂改或仿造单据，涂改公司文件者。

h、泄露公司机密致使公司受重大损害者。

i、在工厂或生活区打架、斗殴、赌博或有妨碍风化之行为者。

j、贪污、盗窃公司财物或他人财物者。

k、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情，煽动工人怠工、罢工及肇事者。

l、对公司人员或家属有诋毁、恐吓、暴力、侮辱、谩骂、恶意中伤或其它严重不利之行为。

m、保安人员在上班时间睡觉、溜岗者。

n、私自带外人进厂留宿者。

o、在仓库、配电房、车间、办公区域等禁烟区抽烟者。

p、蓄意破坏公司设备或其它公物者。

q、参与不法分子组织或严重违反国家法律、公司规章制度受刑事拘役者。

r、违反公司规定，不服从管理并与执勤人员发生严重冲突及出入厂区时拒绝保安人员正常检查者。

s、擅离职守或谎（虚／不）报事实致使公司严重受损达3000元人民币以上者。

t、不守安全规范或疏忽职守，致使公司或其个人安全受损情节严重者。

u、偷窃员工物品或公司财产经查属实者。

v、在生产车间吸烟者。

w、私自带本公司文件或公司物品出厂者。

x、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报累计发生五次以上者。

y、恐吓威胁同事或上级主管者。

（5）各级主管未尽督导、管理之责，造成公司利益或形象受损时，需负连带责任，依情节之轻重受相应的连带处分。

十一、福利

1、住宿福利

（1）干部宿舍：干部宿舍原则上4人每间。

（2）员工宿舍：员工宿舍原则上为10-12人每间，在有房间多余的情况下可适当减少入住人员。

（3）员工宿舍每天提供热水到凌晨2点。

（4）员工宿舍每间房间都有单独的卫生间、冲凉房、阳台及电风扇。

2、每年依公司营运状况组织员工外出旅游或举办文艺晚会。

3、劳福利

享受养老、医疗、工伤保险待遇。

4、公司根据营运状况每月给员工发放一次纸巾、洗衣粉、牙膏等。

十二、离职

1、员工辞工分为正常辞工、急辞工、解雇、自动离职、开除。

（1）入职满3天申请离职的，员工需提前15天申请，组长级以上人员需提前30天申请。

（2）入职不足3天申请离职的，不需提前申请，办好手续后当天离厂，无工资结算。

（3）正常辞工、解雇、开除均结算全部工资。

（4）急辞工者，员工扣10天薪资（全薪），组长级以上人员扣15天薪资（全薪）。

（5）自动离职者不结算薪资，须办理好离职手续后开具个人物品放行条。

2、当员工因个人原因提出离职时，须先请示单位主管，单位主管及上级主管同意后由本人至行政部领取离职单，把离职单填好后交给单位主管，由单位主管依核准权限呈送。

3、已核准之辞职申请单交-行政部保管，离职人员在最后上班日9：00前至行政部领取离职单，至本单位办理工具与保管物品移交,。

4、交宿舍钥匙、物品柜钥匙、厂牌、IC卡于当日9：30交-行政部文员。

5、行政部确认一切移交完毕后转财务结算薪资，离职时交结未清者，按缺失项目资金扣款，直至扣完在职薪资为止。

6、员工于离职前一天填写个人物品放行条，交部门主管审核，公司领导批准后，于下班时间收拾个人物品（宿舍必须70%人到场），离开宿舍由保安、总务人员再次检查无公司财产后放行。

7、员工离职后行政部抽出该员工人事资料，归档保存一年后销毁。

电子厂管理制度5

总则：

一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。

二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守执行。

三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必须服从管理，听从命令。

四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。

五、一教育、二警告、三开除。

六、教育从严、处罚从宽。

七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。

人事管理制度：

一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，试用期内必须严格遵守厂规。

二、迟到旷工的处理

1、迟到1——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工资，20——30分钟扣15元工资，30——60分钟扣20元工资，1小时——4小时扣30元工资。

2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工3次而无正当理由作自动离职处理，不予结算工资。

3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资，以此内推。

三、请假规定

1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头请假、请假单由人事保存，以便查询。

2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则不予补假。

四、节假日

公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能补回法定节假日。

五、辞职规定

1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批准，如果即辞即走，将扣除半个月工资。

2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资料清单方可离开。

车间管理制度：

一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。

二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。

三、爱惜物料、严禁浪费。

四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉笑起哄等与工作无关的事。

五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃圾桶，严禁随地吐痰。

六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。

七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。

八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。

奖惩制度：

为确保公司的’稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，充分发挥人力资源优势，做到唯才是用，

人尽其才，才尽其用，来不断提升企业的竞争实力。

一、奖励部分

1、为公司带来显著的经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、改善工作，成效显著者。

4、专注、热衷本职工作一丝不苟者。

二、惩罚部分

警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。

1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予改过机会，并处2元以上50元以下罚款。

（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。

（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。

（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明行为，罚2元一次。

（4）不服从拉长工作者罚5元一次。

（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。

2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分者（根据情况轻微罚50——200元不等）

（1）严重违规，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。

（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级者。

3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究不愿继续留用人员（不予结算工资，程度严重的交公安机关处理，有必要的追究刑事责任）

（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者。

（2）未经批准和自动拿公司财物者。

（3）严重失职造成经济损失者。

（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。

（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。

工资福利制度：

公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来分配工资，尽可能做到劳有所值。

1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通知。（现金支付或银行代发）

2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。

3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托书，委托方签名才能有效。代领人要持身份证元件才可领取工资。

4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品单价表）。根据生产如果需要加通宵者，每晚上补贴10元。第二天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月和工资一起发放。绩效奖以每季度为单位。

每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名的奖励30元。

关于本厂管理制度的修订事宜：

本制度作为内部管理的规范，本厂内部管理以此制度为准，如有特殊情况超出制度规范范围，有本厂研究决定如何处理，厂部保留修订权。谢谢合作！

电子厂管理制度6

1.0目的

1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。

1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。

1.3降低工伤事故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。

2.0应用范围

3.0责任

3.1安全组负责本制度的监督执行。

3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。

4.0内容

4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。

4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。

4.3执行各类安全检查时,各生产部门必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并记录被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为《工业安全巡查报表》;如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出《安全隐患整改通知单》限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出《人事巡查记录》,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。

4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。

4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的’作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。

电子厂管理制度7

1.0目的：

为了加强我公司认真贯彻落实我国安全生产责任方针，确保我公司人员财产安全而制定本制度；

2.0范围：

适用于我公司所有在职人员；

3.0总经理安全职责：

3.1全面负责安全生产工作；

3.2建立、健全安全生产责任制；

3.3组织制定安全生产规章制度和操作规程；

3.4保证安全生产投入的有效实施；

3.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3.7负责及时、如实对外报告公司生产安全事故。

4.0常务副总经理安全职责：

4.1负责各自部门业务范围内的安全工作；

4.2定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

4.3负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；

4.4负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实

4.5负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并如实报告。

4.6定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

4.7组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

5.0副总经理安全职责

5.1主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批；

5.2组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；

5.3组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

5.4组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人；

5.5组织安全教育和考核工作；

5.6组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；

5.7做好安全生产任务的计划、组织、指挥、协调、控制的安全管理目标；

6.0生产经理安全职责：

6.1组织安全生产大检查，协助有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故患的整改工作；

6.2深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告上级领导处理；

6.3负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产；

6.4负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

6.5负责制定安全生产工艺标准及新引进设备的技术安全标准；

6.6会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

6.7负责对有关部门对生产车间提出安全隐患整改措施的跟进、执行、落实.

6.8积极采取各种安全工艺技术工程，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质安全化的要求，保障员工有一个安全可靠的作业条件；

6.9采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病的危害。做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康；

7.0专职安全主任安全职责:

7.1协助总经理、副总经理等领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

7.2在总经理、副总经理领导下负责公司的安全监察工作；

7.3对工厂发生消防隐患、安全事故处理与上报；

7.4保障和杜绝公司发生各类安全事故造成的人员伤亡和财产损失；

7.5对企业领导、特种作业人员和所有在职员工进行安全教育，提高安全素质；

7.6推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理；

7.7负责锅炉、压力容器的`安装、使用、检验等的安全监察工作；

7.8负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作；

7.9负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现；

7.10制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；

7.11负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案；

7.12负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批；

7.13负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

7.14对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见；

7.15认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情况；

8.0车间主管安全职责：

8.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”

（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），对本单位安全生产和职工健康全面负责；

8.2对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

8.3组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

8.4组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

8.5计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

8.6负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；

8.7发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施；

8.8对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

8.9经常布置、检查本单位义务安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

8.10严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

8.11组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。

9.0车间副主管安全职责：

9.1、在协助车间主管组织生产的同时必须考虑和安排安全防火、劳动保护问题，并对分管业务范围内的安全负责；

9.2在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施；

9.3在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施；

9.4定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。

10.0车间专、兼职安全员职责：

10.1认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定；

10.2负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周的安全日活动；

10.3参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

10.4编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

10.5经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。

电子厂管理制度8

为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。

一、工厂的标准考勤时间为：

上午：8：00-11：30下午12：30-18：00

生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间，按照规定的时间执行考勤。

二、打卡规定

1、员工根据上下班严格打卡，坚决杜绝不打卡现象，违者每次扣罚当月工资50元，连续出现3次以上无故不打卡者，予以辞退。

2、打卡限于员工本人进行，不得代打卡，否则双方均以当日矿工记，扣罚当日工资，日工资不足100元的以100元记。

三、迟到、早退、旷工

1、在上班时间5分钟之后到达的视为迟到，早于下班时间离开工作岗位的视为早退，迟到、早退每次扣罚50元工资。

2、上班1小时内无故不到达工作岗位的视为旷工，扣罚当日工资，日工资不足100元的以100元记。

3、在一个考勤年度内，旷工3次以上的予以辞退。

4、由不可抗力造成的迟到或旷工，不应计算在内。

5、由于加班或其他可以理解特殊情况造成迟到的，必须主动向上级主管做出合理解释，并由主管在考勤卡上签字注明；未主动解释按迟到、早退、旷工处理。

6、打卡是员工考勤的依据，如果外出工作或出差等原因不能打卡，应当在考勤卡上注明，并由上级主管在考勤卡上签字确认。

四、病假

1、员工应病必须治疗或修养一天以内，由主管领导批准；一天以上，需出具医院证明并填写请假单，报上级主管审核。

五、事假

1、员工应私事必须处理时，一般应提前办理请假手续，由上级领导审核批准，请假理由不充分或可能妨碍正常工作时，主管部门可不准假或暂缓准假或缩短假期。

2、事假一次不得超过3天，全年事假累计不得超过7天，超过规定天数须报上级部门批准，特殊情况另行处理。

3、员工请假、休假须事前填写请休假单，并办理批准手续，经批准后假期方可生效。

4、应突发事件来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向主管部门报告，返回后立即补办手续，否则按旷工处理。

六、关于辞职

1、员工辞职须提前30天递交书面报告，办理离职手续，关键技术人员辞职须提前3个月递交书面报告，以方便技术工作安排，违者扣罚相应的工资。

2、没有按照要求提交辞职报告或没办理离职手续而自动离职的员工扣罚一个月的工资。

3、所有人员办理离职手续时应归还公司相关资料、文件、办公用品及其他物品，凡向公司借款者，必须归还借款。

七、关于辞退

有以下情况之一者给予辞退：

1、严重违反公司纪律、影响工作秩序的。

2、无故连续旷工3天或一年累计旷工超过7天的。

3、工作疏忽而使公司蒙受重大损失的。

4、不服从工作分配、擅自离开工作岗位的。

5、违反治安管理条例或刑事犯罪的。

6、在外兼营影响公司利益的。

7、经常聚众不负责的议论公司人与事、发牢骚，引起其他员工对公司不满，造成后果明显的。

8、有其他严重违反公司规章制度行为的。

电子厂管理制度9

1、目的：

加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2、考勤范围：

2、1公司在册员工。

2、2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

3、考勤方法：

3、1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;

3、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。

4、考勤打卡时间：

4、1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30;夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5、有关规定：

5、1考勤规定

5、1、1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每一天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5、1、2因公外出办事无法回到或忘打卡者，次日务必填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5、1、3员工务必自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5、1、4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;

5、1、5旷工半天以上者，取消当月奖金;

5、1、6旷工的扣罚标准旷工天数0、5天1天1、5天2天2、5天3天扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100%

5、1、7持卡的员工务必保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应立刻向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

5、1、8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5、1、9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

5、2请假、外出手续

5、2、1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊状况口头请假事后补办。5、2、2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5、2、3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

5、2、4上班时间内，若员工需外出办事，务必凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫务必如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;

5、2、5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5、3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5、3、1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5、3、2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5、3、3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。

5、3、4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

5、4婚假：法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5、5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5、6产假：女员工贴合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5、7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5、7、1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假能够补休，补休务必办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的’，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;

5、7、2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;

5、7、3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室执行。

5、8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

5、9本制度20xx年2月9日修订，20xx年2月13日开始执行。

电子厂管理制度10

为严肃工作纪律，确保出勤的准确统计，持续公司正常的工作秩序，特对公司全体员工考勤制度实施规定如下：

一、打卡方式：

1.办公室职员采用指纹打卡方式，车间员工采用刷卡方式。务必自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;

2.办公室职员与车间人员每一天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)，经理级以上员工无特殊状况，每一天打卡两次(早晚各一次)。

3.业务员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差工作报告》记录考勤。

二、工作时间：

公司实行每周六天八小时工作制。上班时间为：上午08：00—12：00，下午13：30—17：30(夏季工作时间待定)。食堂、保安、绿化工每日上下班刷卡两次。公司的特殊岗位可依据工作岗位性质调整上、下班及休息时间，但需报行政部备案。

三、打卡管理：

1.打卡的相关要求参看《考勤机管理制度》。

2.上班不允许会客，特殊原因经部门负责人或主管许可的除外;

3.员工在上班时间出厂，务必持有部门主管核准的请假条或放行条，提交到保安室，否则保安有权拒绝放行。强行出厂一律按旷工处理。四、缺勤处理：

1.迟到、早退者，5分钟以内每次扣薪5元，15分钟以内的每次扣薪15元，30分钟以内的每次扣薪30元。凡当月累计迟到15分钟以上扣除当月全勤奖。

2.委托他人打卡或代替他人打卡的，一经发现，给予双方100元处罚，并口头严厉警告。

3.因公外出、错打等特殊原因未能打卡的，务必及时向本部门主管报告，由本部门主管签卡记录，并报行政部备查;

4.当月忘记打卡超过一次以上，没有合理理由的;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论处。

5.无故不打卡者作旷工处理。当日迟到或早退0.5-2小时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪200元，连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。

以上规定，从3月1日开始严格执行，由行政部负责监督实施。所有罚金，在统计后由行政部在财务部领出，纳入意高好处活动基金，用于公司员工娱乐或团队聚餐使用。

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