项目总负责人：①全面协调本公司与委托方的关系；
②负责选派调度合适的执业人员组成项目团队；
③审核结（决）算审计总体方案；
④重大问题的协调与沟通；
⑤总体指导、跟踪、复核及过程控制；
⑥报告的复核和签发。
项目总监：①编制结（决）算审计工作总体方案，审核结（决）算审计工作实施方案；
②业务指导、组织、协调与沟通；
③结算审计报告及重点工作底稿的复核。
项目经理：①编制结（决）算审计项目实施方案；
②现场工作的指导、组织、协调、实施及沟通。
③现场工作底稿的复核及汇总；
④组织结（决）算审计报告的撰写及定稿；
⑤工作总结及项目后期整理。
各专业组负责人：①现场工作的实施及督导；
②专业问题的协调解决与处理；
③各专业底稿的现场复核；
2.工作方案
2.1．项目经理接受任务后，即与委托单位联系收集资料，与资料提交人签署工程造价结算项目资料清单；
2.2．项目经理会同项目总监研究贵公司提供的资料，制定实施方案，确定项目组人员及分工，要求依据独立、客观、公正的原则进行审计。
2.3．项目经理组织项目组人员踏勘现场，划定各专业工作界面，明确工作分工及要求，做到不重不漏。
2.4．根据贵公司要求确定审计方式，保持与贵公司密切联系与沟通。
2.5．项目经理督促、指导各专业负责人完成本专业工作，并复核工作底稿，同时汇总形成内部初审意见，分别向总负责人、技术负责人、项目总监汇报，然后与贵公司沟通协调初审意见。工程结算内部初审时要重点关注工程相关合同的完备性与履行情况,合同内部分是否全部按照合同、图纸、国家有关技术标准完成；变更签证的内容现场是否已发生，分析变更签证的原因、责任，变更签证对造价的影响，签证手续是否齐全，签字人员是否符合合同约定；甲供材供应商的选择是否进行招标、甲供材入库出库手续是否完备，关注领用数量与定额耗用的差异，对招标时暂定价的材料甲定乙购价格确定否合理；关注费用索赔与反索赔；关注结算资料、竣工图、隐蔽工程记录等竣工技术文件是否完整，相关人员的签证手续是否齐全，对减少工程的变更签证是否完整。
2.6．项目经理提请委托方组织建设单位、施工单位会审，对建设单位、施工单位提出的意见作出解释，并根据会审意见形成最终审核意见，出具工程结算审核定案表，三方均分别签章确认。
2.7．建设单位、施工单位签署工程结算审核定案表后，项目经理应整理资料，草拟工程结算审核报告，提交项目总监、技术负责人、项目总负责人审核签字后出具正式报告。
2.8．如会审三方对初步审核意见无法达成一致时，项目经理应将异议情况书面报告项目总监、技术负责人、项目总负责人，并征得委托方同意，方可出具带有说明的工程结（决）算审核报告。
2.9．回访与总结：项目组进行工作总结并向贵公司进行回访，收集对服务质量的评价意见，然后进行咨询服务总结，分析优缺点和经验教训，确定对员工的最终考核与奖惩，并形成总结报告交项目总负责人审阅。