转正述职报告会方案
一、报告会考核对象及形式
1、报告会考核对象
试用期完待转正员工
2、报告会形式
邀请各相关负责人担评委，报告会依照员工汇报、评委提问、评委打分的流程进行。述职转正人员通过以PPT 等其他形式进行述职报告。由各评委对报告人提出相关问题（1-3 个）进行考核，并提出改进意见，作出评分。员工个人述职过程控制在10 分钟内。
评委根据面试人员的表达能力、工作认知、学习能力、创新思维、理解能力、适应能力、逻辑思维能力、准确性等考核项目进行评分，人力资源中心参照各个评委评定分数进行对员工转正考核。
二、成绩评定办法
每人总分100分；PPT述职报告和工作总结50分，答辩表现50分，
从工作认知度、学习能力、逻辑思维能力、团队意识、理解能力、语言表达准确、临场应变能力、仪态举止、仪态举止、综合素质这几方面的考核项目进行评分。附有成绩评定表。
三、报告会时间
2012年08月03日 9:30-10:30 14:30-16:00
四、报告会地点
综合楼二楼电教室
五、报告会流程
1、报告会9:30分开始，转正人员需在9:00分准时到电教室外等候。
2、述职人员应先看所张贴的报告会流程顺序，等待工作人员点名，点到者进入电教室进行述职报告。
3、述职报告：转正人员首先在5分钟的之内根据PPT作述职报告。
4、答辩环节：各评委提问，转正人员作答；同时报告会工作人员要做好相关答辩记录。
5、各评委在转正人员回答完后进行成绩评定，综合五个评委的平均成绩，交由答辩工作人员进行统计汇总。
转正述职报告会成绩评定表
答辩记录表
答辩记录人签名：年月日
问题清单
一、公共问题
1、谈谈你自己对所从事岗位的认识？
2、谈谈自己是否与部门内同事相处融合，友好合作，举例子说明
3、你认为你所在的这个岗位，需要具备哪些素质？
4、请谈谈自己哪些方面是做得不足的？
5、你对于不定时加班有什么看法？
6、你认为自己是否经常在工作中发现问题，并提出解决方案？举例子说明
二、总经办
1.请你谈谈对于地产集团管理和经营上存在的一些问题，和解决问题的方向？
2.请你简单谈谈对于公司目前的架构的看法？
三、成本管理中心副经理
1.请你谈谈成本管理中最主要的工作节点是那些？
2.对于成本管理体系的建设，请谈谈你的想法？
四、开发公司
1.请你谈谈结构设计的重点在于哪里？
2.你认为如何做好工程项目的质量控制，请简单谈谈你的想法？
3.你在接待来宾的过程中有发现什么问题？并提出解决方法。
4.谈谈你认为前台文员的工作要点是什么？
五、建筑公司
1.请谈谈你目前的知识架构能否处理好你自己手上的成本预算工作？
2.你工作中遇到问题的时候，是否会下去工地考察问题的根源？
3.是否自己有尝试过完场独立的预决算吗？请用实例谈谈。
4.请你谈谈对于二期工程的进度？
5.你熟悉施工现场的工作流程和注意事项吗？请举例谈谈。
6.有试过进行独立编制施工组织设计和施工技术方案吗？请简单谈谈。