中国中小企业的经营者，有很多是从营销或业务起家。因此，对于非财务出身的老板，在财务管理方面可能会存在很多盲区或者仍处于粗放化管理方式。
但随着企业规模的逐步壮大，对老板“财务技能”掌握也提出了更高的要求。
所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握得当然越多越好，但老板毕竟不是财务会计，太专业的财务知识可以交给公司财务打理，但是老板作为公司财务风险的“第一责任人”，基本的财务管理知识还是必须掌握。
1能看懂这三张财务报表
管理的大逻辑就是定目标、抓过程、拿结果。业务是过程，财务是结果，公司所有的业务发展都应该以结果为导向。
财务结果最直观准确的数据体现就是财务报表，因此老板首先要能看懂三张财务报表，这是管理的基础！
简单来说，资产负债表就是定期记录公司某个时间节点的各项数据，检查一下公司的状况，是否健康正常。
这里我们要记住一个公式：资产=负债+所有者权益，对应上表，也就是A=B+C。
资产：权属于公司的东西，钱，货物，固定资产等等，通俗一点来讲，就是公司的资金占用，也就是公司的钱都花在哪里了。
负债：公司欠别人的钱，最终都是要还的。
所有者权益：股东的，股东投的钱和股东赚的钱，可以不用还的钱。
利润表是反映企业在一定经营期间经营成果的报表。
例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的业务经营情况。因为业务经营可能盈利，也可能亏损，因此利润表又被称为损益表。
从利润表的结构来看，利润表的主体结构为四个层次：
1、营业收入
2、营业利润
3、利润总额
4、净利润
现金流量表是公司某一段时间内现金流入流出的汇总，现金流量表反映的是企业的赚钱能力，告诉我们现金来源、应用以及其增减变动的情况。
企业的经济活动，通常分为：经营活动、投资活动、筹资活动，它们都会产生现金流入和流出由此就产生了现金流量表，具体内容如下：
很多企业倒闭“日子”过不下去的直接原因，就是资金链断裂，现金流枯竭。
2时刻关心现金流
流动的现金流就好像公司流动的血液，很多创业公司有好想法，但没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。
企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费。
所以保证现金流不在于保证有多少存款储备，关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。
1、做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。现金流出也会流入，所以一味强调现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只有量入为出才能发挥资金的最大效益。
2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业初期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要注意长短期结构，避免不必要的损失。
3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可能，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构提供信用额度，越大越好，平时不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备方式。
3提前做好预算
不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划。
有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在哪，就可以让他做个预算。
预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。
预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。
所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。
4了解基本的内控知识
所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。
如果风险已经发生就意味着给公司造成了损失，老板们也许收获了经验，但失去了金钱，甚至整个公司，这样的结果谁也不想出现，所以内部控制怎么重视也不为过。
作为出资人，防范风险是自然反应，内控手段老板们多少都会点，比如找可靠的亲戚当出纳管钱，找父母妻子当采购员之类，创业初期人手不足，也不失为一个好办法。
后期企业发展了，就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。
那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以。不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。
5学会区分成本与费用
老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。
实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。
了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理。
6学会利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。
其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。
通过信息化管理也可以发现内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。
所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。
7避免使用现金收支
现金收支又叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。
所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效地防范财务人员舞弊。
8警惕资产损失的风险
老板们要时刻牢记：不是只有银行存款能产生利息，所有的停滞的资产都是有成本的！所有放在别人手里的财产都是有风险的！因此，老板要警惕资产损失的风险，学会计算机会成本。
所以要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是损失，要重点关注。
存货也是一样，闲置就是浪费。把商品发出去就是债权，要当成应收账款来管理，一样要授信有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
9掌握基本的税务知识
税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。
但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票是违法行为，一旦被税务稽查，罚款是小事，严重的老板还可能被送进去。
所以，作为企业的负责人，务必要建立起相应的税负管理知识体系，知道国家费的政策哪些我们可以使用，知道哪些事情不能干，会给企业带来风险。
一个优秀的老板一定是半个财务专家。掌握基本的财务知识，才能让企业在经营中生财有道、理财有术，步伐稳健地实现做大做强！
资料来源：长财咨询
编辑：二十重楼
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