四是考察的内容更加侧重综合型的实务案例分析。在此要提醒考生的是 2024年考试的方式继续采取开卷、机考形式。
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三
会计人才现状
财政部对《会计行业人才发展规划（2023-2025）》公开征求意见中指出，截至 2023 年底，我国共有 670.20万人取得初级会计专业技术资格，242.02 万人取得中级会计专业技术资格，20.57 万人通过高级会计专业技术资格考试；分别比2015年底增长79.3%、50.6%、73.1%。我国注册会计师行业从业人员近 40 万人，会计师事务所合伙人（股东）3.6 万人；在开设本科以上学历教育的高校及科研单位中从事会计教学科研工作的人员超过 1.3 万人。
我国会计人才队伍“大而不强”，缺少产业跨界融合、转型升级的复合型会计人才，会计工作需要不断引入新理念、新技术，会计人员在持续更新知识体系，不断提高战略思维、分析判断、沟通协调等能力。十四五探索推进初级会计专业技术资格考试一年多考，加大对 高级会计专业技术资格评审工作的指导力度，会计资格考试与注会等职业资格考试科目互认等等。
广州市财政会计学会
2023年度广东高级会计师
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四
高会含金量如何？
高会的职称级别
我们通常意义上所说的高级会计师：副高职称，相当于 大学副教授（7级）；
正高级会计师：正高职称，相当于 大学正教授（4级），目前全国所有的省已经开展了正高级会计师的评审工作。
其他政策补贴和福利，如佛山持高级会计师，孩子优先择校，东莞持高级会计师符合相关条件，可获得新时代高端人才补贴（4-20万不等）。
五
近三年高会考试变化及趋势
1、以板块突出应试教材内容的“层次高”和“重要性”
2、应试内容由“核算”向“管理”和“决策”转变，体现综合考察
3、命题以“情景案例”测试考生判断和处理综合业务问题的能力
六
四大成本决定了财会人生的走向
在未成功之前，你需要尽可能 控制和减少“沉没成本”给你带来的次生伤害，以及让自己的 收入尽可能大过“固定成本”，你才能留出多余的时间精力来磨练自己，让自己变得更强，于是你才可以沿着“边际成本”有利于你的方向，不断寻找”机会成本”，直到自己成功为止。
广东近三年评审通过情况：
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七
2024年高会教材及考题的预测
第一章 企业战略与财务战略
（往哪走？怎么走？如何配置资源？）
第二章 企业全面预算管理
（预则立，不预则废，用预算实现战略）
第三章 企业风险管理与内控
（自我约束，方得始终，用风险管理提升管控）
第四章 企业投融资与集团资金管理
（融为投用，提效增值，现金为王）
第五章 企业成本管理
（战略视角，先算后干，用流程控制成本）
第六章 企业并购
（兼并收购，做大做强，用共赢驱动发展）
第七章 企业绩效评价
（功过是非，业绩定，用绩效落实经营目标）
第八章 企业财务共享服务
（创新财务服务模式，利于成本，提升价值）
第九章 政府会计与预算管理
（收钱上交，花钱申报，结余回拨）
第十章 金融工具会计
（金融创新，规避风险，小投怡情）
八
寄语
学习是非常艰苦的，同时也是充满快乐的。我更坚信， 一份耕耘，一份收获！愿大家通过努力和我们精心的辅导，一定能够顺利过关！心想事成！！
九
2023年考题答案参考(考生回忆版)
【案例分析一】（10分）
甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下:
(1)甲公司负责人：2023年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献.....
(2)A融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2023年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%....
(3)B小额贷款公司负责人：十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局......
要求：(1)根据资料(1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系"举措是否不当，并说明理日。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由：企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标。
要求：(2)根据资料(1)，指出甲战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式。属于辅助活动中的企业基础设施。
要求：(3)根据资料(2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由：A公司业务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求：(4)根据资料(2)，分别指出①②总体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略——密集型战略——新产品开发战略。
理由：着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市场份额属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。
要求：（5）根据资料(3)，指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。
【参考答案】收缩型战略--放弃战略。
因版面较长，2-9案例分析题及参考答案，需要的朋友请扫码免费索取查看