如何通俗易懂表达什么是数字化？
一句话简单来说：就是用数字的形式来表达企业经营状况。
而数字化转型指是什么？数字化转型实际上就是对业务的过程进行重塑，将生产商品，客户经营流程管理等通过互联网连接，通过云计算，大数据变成可以度量的数字和数据，通过重塑使其适应更方便的在线环境，从用户接触到后端的办公室工作，到全方面实现，无需人工介入的过程自动化。
比如，张三开了一家餐饮门店，最开始是用笔和计算机手工记账，后来生意越来越好，顾客也越来越多，张三升级自动化收钱体系（这是首次数字化升级），从而提高收钱效率，账户也更加明细。但随着互联网市场不断发展，很多顾客的需求从线下慢慢转到线上，张三看到了这个变化，看到了潜在的商机，决定开展公众号和开发小程序，增加线上外卖服务，从而更好满足顾客需求和期望体验。
二、企业为什么要做数字化转型在数据化时代，企业面临主要问题：
过分强调技术，脱离业务，看不到价值；面对快速变化很迷茫，不知道如何应对； 数字化转型很累，内部阻力大，难落地。理解企业为什么要数据化？对企业来说意义是什么？这对于一个企业的领导者来说非常重要，这样才能更加清晰数字化转型的战略目标。
如今环境挑战，对所有企业来说都是一次大考，那些数字化能力弱的企业，受到严重的打击，有些甚至倒闭。
但早早做了数字化管理和数字化布局的企业，这次反应速度就非常快，遭受的损失相当较少，因此品牌企业的数字化的需求愈发强烈，从锦上添花变成了雪中送炭，去库存，稳定客户，强化竞争优势，数字化确实是一道迈不过去的坎，在未来的十年里，数字化转型将是每个企业，必须面临的挑战，不管你愿不愿意，上到借势国家战略和政策，下到企业具体面临的实际生存和发展的现实问题，这个概念都是绕不过去。
在如今高速发展的数字时代，数字化转型是企业发展的必经之路。毕竟通过数字化的手段，能有效帮助企业提升内部运营的效率，提升业务开展的效率，从而有效降低企业成本。
每个公司、组织数字化转型的目标一定不是绝对相同，一定有具体目标和长远战略的区别，但也有本质的相同点。
所有企业进行数字化转型的目标的共同点都是服务于企业愿景和战略。
就以采购行业来讲，与传统采购相比，智能数字化采购转型优势明显：1、降低采购成本：传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。
2、提高采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。
3、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。
对于数字化转型，企业如何应对变革的挑战？1、制定数字化转型发展战略主要视角
开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效串接起业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。
2、选对路径、数字转型
3、掌握方法数字化转型方法 、谋局而定
建立采集数据的触角；建立管理数据的平台；建立提升数据质量的制度和流程； 找到能深度分析和挖掘数据价值的算法与模型； 培养数据技术人才； 建立重视数据的文化体系。4、提高认知、升级管理
企业可通过“企业管理升级模型”来评估自己所处阶段
至于如何开展数字化转型，有兴趣可以看下我写过的一篇如何进行数字化转型企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？关于企业数据化转型和策略，我们也整理很多这方面的资料，有兴趣可以点下方卡片领取。
最后，看完两件事：
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