02
华为财务管理理念
在华为管理三部曲，《价值为纲——华为公司财经管理纲要》，不仅揭示了华为公司财务管理的一般理念，更重要的是，它告诉了我们一个企业何以能够维持几十年持续的增长。
这些财务管理的基本原则、理念根本上脱胎于华为的企业文化，并深深地根植于公司的日常财务管理工作当中。
华为2012-2016年营业收入及净利润变化情况
华为2012-2016年净利润与经营净现金流对比
在《价值为纲》中，第一章直接明确提出：华为“追求公司长期有效增长”。华为公司何以长久？因为公司的财务管理指导思想就是“追求公司长期有效增长”。开什么花结什么果，在这样的指导思想下，在坚定不移的推动落实中，公司得以长期持续发展。
0 3
企业长期有效增长
长期有效增长放在书中第一章来首先进行阐明，其已经说明了“长期有效增长”在华为公司财务管理中处于纲领性的地位。
那么，什么叫长期有效增长呢？在《价值为纲》中，长期有效增长包括了六个方面的内涵：
1、追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化。这是对长期有效增长下的财务指标的根本体现与要求。
对华为来说，具体包括四个方面内容：
一、追求收入的增长，追求规模效益；
二、明确经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化；
三、明确提出现金流是企业生存的命脉；
四、不进行重资产投资。
总之，华为要求 “经营结果必须稳健、均衡，这样才能支撑起公司的长期生存和发展。”
2、不断提升公司的核心竞争力。
这是实现规模持续扩张、利润同步增长的的根本保障，是确保长期有效增长的必然要求。华为在提升核心竞争力方面，主要从两个方面入手：一是从资源配置上，要求“加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展”；二是从驱动要素上明确提出“以技术创新和管理变革双轮驱动”。
3、构建健康友好的商业生态环境。
任正非先生有句话这么说的：“长期有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。”由此可见，华为认为构建健康友好的商业生态环境是一个企业长期有效增长的必备要件。华为将构建健康友好的商业生态环境上升到战略的高度。从财务的角度来看，构建健康友好的商业生态环境必须要求强调互利共赢，强调合理的利润，而不是一味追求利润最大化。在合理的利润追求下，将部分利润让给合作伙伴、让给客户，从而合作得以长久。
4、追求公司长期价值。
什么是价值？华为认为， “价值表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化”，这意味着价值不仅仅是眼前的获利多少，还包括了未来的的获利潜力。因此，在企业发展中，必须平衡短期与长期、现在与未来。 华为认为，其商业模式是“长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱”，这揭示了华为怎么看待长期与短期、怎么平衡眼前与未来。
5、资本与劳动分享利益。
做蛋糕重要，分蛋糕同样重要。追求长期有效的增长，必须平衡各方的利益。那么，分配蛋糕的原则是什么呢？华为认为是“资本与劳动”。
6、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
这是内部激励机制，通过将“市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织”，从而驱动企业实现持续增长。
可见，“追求公司长期有效增长”并不是一句空话， 从财务管理的角度来说，企业首先需要树立“追求长期有效增长”的基本财务管理理念，并将这种理念深入到各项日常财务管理工作当中。
其次，企业需要将资产、收入、利润、现金流各财务指标及其增长关系纳入核心监控指标体系，确保各指标维持在一个均衡的增长状态下，追求“有利润的收入，有现金流的利润”。
最后，在实际财务管理工作中，需要将上述各项财务指标及其均衡增长关系纳入年度预算管理体系，制定各指标均衡增长的财务目标，并在年度结束后执行严格的年度绩效考核。