项目时间：2012-01到至今
项目名称：公司ERP项目建设
项目描述：项目介绍该项目有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。实施ERP工程，需要公司领导的重视与支持，全体员工参与、配合。做好组织培训工作，收集基础数据是核心任务。我的职责担任项目小组负责人，组织员工开展培训工作，进行基础数据收集，按照标准模板录入系统，并及时更新维护，保持数据真实性。协调、指导和推进ERP顺利上线。
项目经历（案例二）项目时间：2017-08到至今
项目名称：物料管控项目
项目描述：项目介绍梳理物料管理流程，对物料进行管控。与仓储部、采购部、计划部一起对存货物料进行管控。制定与采购部一起制定供应商的前置期，仓库接收物料时严格按照前置期进行验收入库，生产车间按计划领料，仓库按生产周计划对物料的领用进度进行预警，对仓库库存物料进行呆滞分析并每周提报预警，采购部与计划部对异常物料追究原因，对该流程进行监督并协调。我的职责
项目经历（案例三）项目时间：2016-03到至今
项目名称：建立推广公司供应商对账平台
项目描述：项目介绍把公司供应商送的物料所有的入库信息导入一个数据库里，并且以后入库的物料都会同时在该数据库里更新显示，给每个供应商一个自己的账号，每月开票时可以登陆该数据库里，查询自己送的物料已经入库的情况，按入库日期开发票，解决了退换货造成的对账问题，开票不用考虑退换货补不补回的问题，大大降低了供应商的对账难度，提高了工作效率，节省了记账员的工作，对供应商和本公司都是一个双赢的选择。我的职责结合供应商对账出现的一系列问题，提出供应商对账平台的构想，以便解决这些问题，更规范合理的管理供应商，并联合IT部门，让该构想得以实现，提高了工作效率，节约了本部门人力成本
项目经历（案例四）项目时间：2014-03到至今
项目名称：深圳市高新企业/政府项目申报
项目描述：项目介绍公司于2014年初筹划《深圳市高新企业》资质，于2015年7月获得深圳市审批高新企业资质。政府项目申报：《贯标补贴》，《中小微企业补贴》，《固定资产项目补贴》，《研发费用补贴》等项目申报工作。我的职责 1、负责公司各年度会计年审工作，负责与会计师事务所接洽提供公司年审工作所需各项资料2、负责企业高新申报辅导工作，与代理高新企业申报公司申报提供所需财务系列资料，如：2012-2014年度研发费用报表，财务各项报表，税务的各项报表，企业研发资质，软件著作权，发明专利，公司三个年度收入明细，研发团队个人背景资料，公司高等人才综合占比，人才住房补贴等系列相关资料编辑、提交及高新申报进度跟踪等，使得公司在2015年7月顺利获得深圳市审批高新企业资质。3、政府项目申报如：贯标补贴，中小微企业补贴，固定资产项目补贴，研发费用补贴等项目申报工作。
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