再次，把自己打造成能协助、帮助企业最高管理层制定切实可行企业发展战略、把好内部控制关的能人，积极有效地预防企业各类风险，推行绩效管理，让企业立于不败之地。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化外部环境的核心概念。管理者要对企业经营业绩负责，战略可为此提供一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。美国管理学大师亨利·明茨伯格把“战略”归纳总结成五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念。制定战略要把握几个关键要素：有愿景、具有可持续性、有有效传递战略流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

具体说，一是在制定企业战略时，必须重视制约企业发展的因素。每个企业在发展中遇到的瓶颈不一样，但不管是什么样的瓶颈，都必须成为企业首先要解决的问题。二是寻求企业核心竞争力，追求企业可持续、稳定发展的切入点，使企业一步一个脚印、踏踏实实地迈向成功，走向和谐、健康发展之路。三是有效借助信息化、网络化技术，用信息化平台建设达到有效控制企业风险之目的。四是根据公司实际，把危机和风险产生根源查清楚，并建立高效、灵敏决策机构和管理机制，针对风险危机处置情况，事先设计好对应的各种措施和预案。对非经常发生的经营风险，管理层要成立以主要负责人为首、有各经营层领导参加的应急领导小组，遇紧急情况立即启动应急预案，调动公司各种人力、物力全力以赴进行应急抢险，进行各种补救工作。

第四，把自己塑造成高度重视企业文化和财务队伍建设的卓越财务管理者。

文化建设是企业的灵魂，发展是这个时代主旋律。在越来越理性和竞争越激烈的市场环境下，仅靠物质较量时代已经过去，在21世纪企业竞争格局，很大程度上将取决于企业文化之间较量。企业文化是企业灵魂和精神支柱，包含了企业价值观、企业精神、企业宗旨、经营理念、企业行为规范、企业形象、产品品牌等诸多内涵。在这些内涵中，要找准企业“立命之本，发展之基”的精髓，激发企业文化建设的强大功能：振兴功能，以帮助企业脱困，走出低谷；导向功能，解决企业价值取向；协调功能，使企业与社会和谐一致；凝聚功能，消弭矛盾、同化、规范、融合员工行为，缓解各方利益冲突；美化功能，把员工生活与工作统一起来，在实现“美化生活”基础上实现“美好工作”；育人功能，使企业成为培养人才基地。

同时，要带好团队，建设一支能打硬仗、打胜仗的和谐财会队伍。要善于发现人才、培养人才，把合适人才安排到合适岗位，做合适的事，做到德才兼备的人要重点使用，有德无才的人培养使用，有才少德限制使用；既无才又无德坚决不用。

当然，作为财务总监，还应该解决团队员工物质需求；当下属出问题时，要从自身查起并敢于担当，对下属犯错既要严肃处理，又要爱护和予以保护。尤其要做好“6项精进”，修身养性，做好表率 ：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；忘却感性烦恼。

第五，把自己炼造成具有较高文字综合能力的秘书和拥有语言表达、沟通能力的“外交家”和“演说家”。虽然不可能成为文学家和演说家，但起码能写会道，要确保报告中专业术语写出来能让非专业人士看得懂；本人所思所想能用朴实语言表达出来就行。

善于沟通也是一种能力，要凝聚力量、实现企业发展目标就必须统一思想、统一行动，没有良好沟通能力是完不成的，也达不到预定效果。在与同事沟通过程中要有包容心、同理心和赞美心。小人同而不和，君子和而不同，认同别人、重视别人、赞美别人是非常重要的。赞美别人是人际沟通的润滑剂，赞美会使人把正确的想法继续做下去。

最后，要把自己当成永不停歇、持续不断学习的学生，当新知识的“弄潮儿”。

学海无涯，艺无止境。学习也是一种能力，财务会计职业是须终生学习的一个职业。这是一个飞速发展、不断变革的年代，知识更新瞬息万变，曾经掌握的会计理论很难适应不断变化发展的时代需求，只有不断加强专业知识学习，才能提高职业技能；只有在实践中锻炼、提高理财能力、经营管理能力、沟通能力和创新能力，才有可能跟得上时代前进步伐。

学习方法有多种，因人而异；学习也是一种态度，平时学习积累只会提高能力，创造出比别人