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美团并购摩拜单车,有什么启示,对提升财务绩效,有什么建议吗?

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伴随着全球化的浪潮逐渐高涨,我国的经济实力稳步向好。我国通过积极建立健全国家政策、完善网络基础设施建设等方式,加大对互联网企业支持和帮扶的力度,为互联网创造了良好的发展环境。

互联网的迅速发展,给我国经济增长带来了新动力,但也冲击了传统的经济模式,电商企业的数量越来越多,使互联网行业的竞争愈发激烈,也给人们的生活带来了极大的改变。

在这种大环境下,许多共享经济领域的企业为了生存和发展都采取了并购的方式。然而,并购的结果可能有好有坏:一部分企业达成了并购前的预想,实现了优化业务组合、增加销售渠道、获取更高经济价值的目的。

也有一部分企业,在并购后经营业务范围和方向分散,也因为两个企业文化的不一致性给企业增加了许多日常运作的风险,可能会降低企业的经营绩效。

当下是一个互联网和共享经济飞速发展的时代,产业结构持续调整升级。依托着“互联网+”的良好发展前景,共享经济逐渐走向理想化的发展道路,电子商业也逐渐成为了新兴产业市场中最活跃的组成部分,使得互联网电商平台的竞争愈发激烈。

这些企业想要单单依靠自身的力量去对抗时代发展几乎是不可能的,所以很多企业就会通过并购扩充自己的实力。

一、并购的理论概述

1.并购的概念

企业的并购是企业为了本身的成长发展,利用市场机制进行产业结构调整和资源配置优化的一个重要手段。通过并购,企业能够突破发展的障碍,促进企业转型升级。

相对来说,并购的内涵是比较广泛的,一般指的是兼并和收购。兼并又叫做吸收合并,是指两个及以上的独立企业组成一家新的企业,取代原来独立运营的那些企业。

收购指的是一家企业用现金或有价证券等方式去购买另一个目标企业的股票或资产,进而获得对该企业的某些资产或者全部资产的控制权或所有权。

并购的实质是在并购过程中,在一定的财产权利制度和企业制度的约束下,在企业控制权运动的过程中,基于企业的产权,某个或某部分或各个权利主体做出权利让渡行为,使企业做出更合理的制度安排,权利主体能够更好地获得相应的收益。简单来说,并购的过程就是企业的权利主体不断转换的一个过程。

2.并购的类型

并购类型划分的标准多种多样,

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