1.目的
财务部作为一个企业最重要的核心部门，必须适应公司的发展需求，提高本部门整体的工作效率、员工的业务能力，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，通过对员工每个月的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，通过采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，确定其工作绩效的管理方案，以便于有计划的改进和落实工作，促进企业和员工共同发展，进而提高公司竞争力和可持续发展能力。
2.使用范围
本制度适用于本企业所有财务部人员，但不包括以下几类。
2.1因公休、工伤、疾病、请假等原因，出勤率不到20%的员工。
2.2试用期员工
2.3其他特殊情况：休产假
3.考核时间
3.1月度考核：次月4日前将财务绩效考核表提交给相关评分人，评分人根据考核人实际的完成情况进行评分，由财务总监审核后，报人事部备案，作为每月评选优秀员工的依据，通过部门内部投票票数、绩效考核评分、以及人事部考勤综合评定优秀员工代表。
3.2年度考核：所有在职员工应于次年1月5日前将个人全年工作绩效评分进行综合评分标准，通过月度考核方法评选年度优秀员工代表。
4.考核内容
根据每个岗位特性设置的考核内容以考核表的形式计分，具体考核内容主要包括以下几项：
4.1日常工作：财务部的职工，在财务部的角度承担起各自岗位职责，在公司的角度要承担起作为员工的基本职责，按时有效的完成每日的工作进度，要保证企业各部门各项业务顺利的开展和实施。
4.2每月工作：根据自身的业务能力，按时有效完成出具财务报表，同时提升自身业务能力，更好的为经营决策者提供更有效的决策信息，是指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评，基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
4.3综合评价：考核员工的职业素养和品德，指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。综合评价
5. 岗位考核
财务工作不是简单的会计核算工作，其主要的职能是监督和优化各部门发生的各项业务按照公司的财务制度和公司的规章制度、以及相关部门的部门制度下实施，保证公司发生每笔业务的及时性、真实性、合理性、合法性，为经营决策者提供有效的经营决策数据，在实施过程中，发现问题和漏洞应及时反馈和解决方案，并进行优化和改善，推动和促进公司可持续发展，提高公司的竞争力。
6.绩效工资
按照薪资的5%取整数作为绩效考核工资，每月考核取得的绩效工资=绩效考核工资*得分率，例如：员工薪资为15000元，薪资的5%=15000*5%=750元，取整数进行考核即为700元绩效考核工资，2023年1月考核得分90%，则该员工本月绩效工资=700*90%=630元。
7.工作安排
各岗位的财务工作按照绩效考核表的时间节点完成相关的财务工作，月初遇到法定小长假（三天及三天以上）的情况，根据财务部通知的时间节点完成财务报表，正常的月份按照绩效考核表的时间节点完成工作。
8.财务岗位绩效考核表
打印表格：打印表：内部考核.xls（电子表）