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【案例分析题】
甲公司是一家生产销售新型能源电池的民营高科技公司。公司产品主要涉及新能源汽车电池的开发、研究、生产和销售,为提升企业核心竞争力,持续取得竞争优势,甲公司2023年度计划如下:
(1)建立公司级关键绩效指标体系。以企业战略目标为导向,参照企业上一年度标准进行目标值的设定,甲公司2023年税前利润为200亿元,利息支出18亿元,年度平均投资资本2400亿元,公司适用的所得税税率为25%。
(2)拟制定产品内部转移价格。总经理提出内部转移价格的制定应以企业整体利益最大化为目标,避免为追求局部最优化而损害企业整体利益的情况,并兼顾各责任中心及员工利益,充分调动各方积极性。
(3)并购乙公司实现规模扩张。乙公司与甲公司处于同一行业,当前甲公司的评估价值为3000亿元,乙公司评估价值为800亿元,两家公司经过整合后,价值预计达到4000亿元。乙公司要求的股权转让价款为850亿元,甲公司除并购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费等并购交易费用36亿元。
最终决定通过股权换股权的方式获取乙公司控制权,乙公司当前每股净资产为2元,甲公司当前每股净资产为5元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算甲公司2023年的投资资本回报率,并指出该指标属于结果类指标还是动因类指标。
2.根据资料(2),指出总经理的发言体现的是内部转移价格遵循的哪项原则。
3.根据资料(3),计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价、并购溢价率及并购净收益,并从财务角度判断该并购方案是否可行,并说明理由。
4.根据资料(3),以每股净资产确定股权换股权方案下的换股比例。
【正确答案】
1、正确答案 :
投资资本回报率=[200×(1-25%)+18]/2400×100%=7%
投资资本回报率指标属于结果类指标。
2、正确答案 :
体现的是效益性原则。
3、正确答案 :
并购收益=4000-3000-800=200(亿元)
并购溢价=850-800=50(亿元)
并购溢价率=50/800×100%=6.25%
并购净收益=200-50-36=114(亿元)
并购方案可行。
理由:甲公司并购乙公司后,能够产生114亿元的并购净收益,从财务角度分析,此项并购方案可行。
4、正确答案 :
换股比例=2/5=0.4。
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