经济越发展，审计越重要。审计质量是审计工作的生命线，久天集团监察审计部自成立以来，聚焦内部审计主体责任，充分发挥监察职能，筑牢企业风险管理的“第三道防线”。
一是完善制度保障。根据《内部审计准则》、《内部审计具体准则》等法律法规，结合本地区本企业内部审计工作实际，制定并完善了久天集团《监察审计部内部审计工作手册》，规范审计流程，提高审计监督质量。
二是强化业务能力。久天集团注重人才培养，除组织内审人员脱产外出培训、外出交流等“走出去”培养模式外、还采取邀请审计机关来企培训、开展内部学习与研讨、鼓励内审人员获取专业证书等“学回来”内训方式，不断提升审计人员业务综合素质及水平，为推动企业高质量发展蓄能添力。
三是加强过程控制。在调查了解基础上明确审计重点和措施，结合审计事项，编制审计实施方案，在审计过程中始终坚持依法审计，文明审计，严格落实三级复核制度，即审计组组长审核，分管领导复核，董事长审批，切实防范审计质量风险。自监察审计部2023年7月成立以来，累计审计项目13个，发现内部控制制度、档案管理、工程管理、财务报销等方面审计问题70余个，并在限期内完成整改，有效规避企业内控风险。
四是发挥监察职能。久天集团监察审计部采取定期与不定期相结合的方式开展监察工作。深入施工现场对人员履职、安全文明生产、合同履约、工作成效等情况进行监察，对现场发现的问题能现场整改的要求立即整改，不能立即整改的及时跟项目负责人沟通并下发监察督办单，明确整改事项及要求，规定整改期限并及时跟进整改成效。自2023年4月实施监察督办制度以来，累计下发督办单5份，督办事项24项，提高工作效率，减少工作失误，充分发挥监察效用。
五是狠抓整改落实。对监察和审计发现的问题狠抓落实与整改，并将整改落实情况纳入久天集团绩效考核，按月、按季度对整改情况进行分析打分，切实提升审计整改成效和影响力，确保整改工作扎实有序推进，充分发挥内部监察审计“治已病、防未病”作用。