（1）做好资源的优化配置；（2）降低资金成本；（3）做好税收筹划；（4）保障财务稳健。
而这样的财务人员，不仅要懂财务，还要懂业务，懂金融，懂法律，是实打实的房地产“全能型人才”。
甚至，我还可以说，在高度资金密集型、只讲究“钱”和“地”的行业里，财务，几乎是房地产企业的灵魂人物。
好的财务人员，就像老中医，一时半会儿看不出业绩，但却能经受住岁月的考验，能够时刻保证企业安全稳健的航行在发展的轨道上。
关于委屈
然而，即便是灵魂人物，但房地产财务人员，受的委屈其实也不少。
我们知道，房地产行业其实是一个职员互相帮忙背锅的行业。
例如设计经常替工程背锅，客服又经常替销售背锅，销售又经常替投拓背锅......财务也不例外。
但与大家互相背锅不同的是，财务背的锅，可谓是“背锅链”的最开端和最底层。
因为从项目投拓拿地到最终交付以至清算，财务管理工作都要贯穿项目开发的始终，也理应是最早发现风险并且设法规避风险。
但实际工作中，大家对财务管理的认识不一而足，也很难真正用对财务。
出了事情，财务往往不会第一时间介入，这就会导致项目开发过程中，一些税务风险无法被发现，或者发现问题了只能通过其他手段去补救。
这补救的工作就落到财务身上，并且不一定有好的方法。
除此之外，就算是到了房产销售环节，项目也会涉及到各种税务风险。
比如启用分销，会涉及到分销佣金点数过高，超过税务允许税前可抵扣的比例；
或者向中介销售大单，中介转售过程中多收取的价差，无法计入实际房价，多收取的价差也会牵扯到房地产公司的涉税风险。
如此种种，因为大家对财务的不重视，总以为财务就是做账，报销，付钱等等基础工作上，结果给财务带来了无数麻烦，财务还无处申诉......
也许，在大家的潜意识里，财务就是擦屁股的.....
绩效奖励、各类福利报销进度慢，人事推给财务；
合同付款超节点，集团无资金及时付款，合约推给财务；
渠道承包大单加价售卖，超出备案价无法开票，业主投诉，营销推给财务；
办公楼、园区招商免租，造成税务成本，招商推给财务.....
财务总：我太难了！
至于生活上的委屈，那就