作为财务总监，如何讲好工作安排是对公司高层管理的基本要求。以下是我总结的几个点，希望能帮助各位财务总监更好地完成讲话任务。
第一点：透彻了解公司的经营情况在准备讲话之前，财务总监应该对公司的财务状况和运营情况有一个透彻的了解。只有全面了解公司的经营情况，才能够更好地将自己的讲话内容落到实处。
第二点：分析公司遇到的问题和挑战财务总监需要透彻分析公司的问题和挑战，并提出具体的解决方案。在讲话中，可以针对这些问题和挑战，提出具体可行的解决方案和实施措施。
第三点：优化公司的财务管理财务总监需要关注公司的财务管理问题，并提出优化方案。在讲话中，可以向公司高层管理层汇报公司的财务管理情况，同时提出优化建议，帮助公司更好地运营。
第四点：明确工作安排和责任分工在讲话中，财务总监需要明确工作安排和责任分工。这不仅可以让公司高层管理层了解财务部门的工作，还可以明确财务部门各人员的工作职责，提高工作效率。
第五点：展现团队的凝聚力在讲话中，财务总监需要展现团队的凝聚力。要让公司高层管理层了解到财务团队的协作能力和工作业绩，表现出团队对公司的忠诚和支持。
第六点：结束时感谢和祝福在讲话结束时，财务总监需要表达对公司高层管理层的感谢和祝福。通过友好的语言，表达出对公司的热爱和对公司未来的期望。
第七点：根据受众特点，调整语气和内容最后，财务总监需要根据受众特点，调整语气和内容。要考虑到公司高层管理层的角色和需求，针对性地调整讲话内容和风格。
总而言之，作为财务总监，要讲好工作安排，需要全面了解公司的经营情况、分析公司的问题和挑战、优化公司的财务管理、明确工作安排和责任分工、展现团队的凝聚力、结束时感谢和祝福，并且根据受众特点，调整语气和内容。只有做到这些，才能更好地完成讲话任务。