资产管理职责不清已经成为影响企业运营的普遍问题，具体表现为：资产责任无人接管、资产管理岗位职责描述不清晰、资产管理流程复杂混乱、部门内部信息不共享等，这些问题对企业的运营、管理和发展都会产生重大影响。
为什么资产管理职责会不清？
首先，资产管理的日常维护和在各个部门之间的交接缺失是资产管理责任不清的主要原因之一。由于资产管理涉及到公司的各个方面，因此很多部门会对自己所负责的资产进行独立的管理，而无法形成一个真正意义上的统一管理，从而导致职责的模糊。
其次，长期以来，许多公司的资产管理机制较为混乱，缺少明确的职责分工和管理人员。这样就会导致资产管理过程中出现许多问题，例如资产维护、使用和处置流程不明确，审核流程不严格等。
另外，公司不注重职责分工和人员的相互协作也是导致资产管理职责不清的一个重要原因。对于资产管理，公司应该明确各部门拥有哪些资产、如何进行分类管理、谁负责对哪些设备进行维护保养，以及在设备出问题时如何快速上报和解决问题。
资产管理职责不清的后果经常体现在工作效率低下、资产丢失或浪费、服务质量低下、企业形象下降等问题上。由此看来，各公司必须提高对资产管理的重视程度，派出有经验的专业人员负责和管理资产，建立一整套标准化、规范化的管理流程。
如何解决资产管理职责不清的问题？
要解决资产管理职责不清问题，可以通过以下途径：
1. 减少资产流于管理不清。建立一个统一的资产管理系统，广泛向各个部门推广使用，确保资产的全面管理。
2. 建立一套合理的流程和规范化管理体系。通过人力资源部门，明确各岗位的职责，对所有流程进行规范化管理。
3.加强信息互通和沟通。以维护良好的流程共享和沟通为核心，打通资产管理信息壁垒，便于流程的通畅和共享
4. 增强文化意识，推广集体荣誉感。通过普及宣传和例会的方式，让职工了解企业资产的意义和价值，增强集体荣誉感，增强资产管理职责的意识。
资产管理职责不清，对企业的运营会产生很大的负面影响，因此各公司应该要增加对资产管理的投入，推动其规范化和标准化，建立一套完善的资产管理机制。