财务机构是现代经济中不可或缺的一部分，负责管理企业的财务和资金流向，从而保证企业的正常运转和发展。那么，财务机构到底可以如何设置呢？
方式一：中央化设置
这种方式是将所有财务职能集中到一个部门或团队中，由该部门或团队负责所有的财务管理工作。这种方式在管理上比较集中，有利于提高财务管理效率和减少管理成本，但缺点是可能导致部门内部职能划分不清，缺乏工作的灵活性。
方式二：分散式设置
这种方式是将财务职能分散到不同的部门或团队中，由各个部门或团队自己负责相应的财务管理工作。这种方式在工作上比较灵活，有利于各个部门更好地解决自己的财务问题，但缺点是可能导致部门之间的协调和沟通不畅，管理效率低下。
方式三：矩阵式设置
这种方式是将财务职能按任务分配到不同的部门或团队中，形成矩阵型的管理结构。这种方式兼具中央化和分散式的优点，既可以集中管理、提高管理效率，又可以使得各个部门对自己的任务有更多的掌控权，从而提高工作灵活性。
方式四：外包式设置
这种方式是将所有的财务管理工作外包给专业的财务服务公司或组织。这种方式适用于企业规模较小或财务需求不太复杂的情况，可以将财务管理成本降到最低，但缺点是企业自身对财务管理的掌握力度不足，也可能由于财务服务公司的原因导致信息泄露等问题。
方式五：联合式设置
这种方式是将企业和其他企业或组织联合起来，共同组成一个财务联合体，共同管理和解决所有的财务问题。这种方式适合企业之间合作比较紧密的情况，可以共享财务资源和降低成本，但需要企业之间相互信任和理解，如果联合成员之间出现问题可能会导致财务管理混乱。
方式六：综合式设置
这种方式是将以上几种财务管理方式综合运用，并根据企业自身的特点和需求，制定出一套适合自己的财务管理模式。这种方式最大的优点是能够充分考虑到企业自身的情况，吸收和综合不同的管理模式，从而达到最佳的管理效果。
综上所述，企业在设置财务机构的时候，可以根据自己的情况和需求选择不同的管理模式，但无论采用何种管理模式，都需要加强内部管理、提高工作效率、降低管理成本，并将财务管理与企业发展紧密结合起来。