财务审批流程及权限是公司内部的一项重要流程，它能够避免公司的资金被滥用和误用，保证公司的财务管理系统的健康发展。那么，财务审批流程及权限应该如何设置呢？

首先，应该明确谁有权进行审批。一般来说，公司内部的高层管理人员和财务管理人员都应该具备审批的权限，以确保资金的正确使用。

其次，关于审批流程，应该根据不同的金额大小和资金用途设置不同的审批流程。例如，对于一些较小的开支，可以由部门主管进行审批；而对于一些大额支出，应该由高层管理人员进行复核和审批。

此外，应该设置良好的流程控制。每个流程都应该有明确的时间节点和审批层级，审批流程应该严格按照公司的财务政策和相关规定执行。流程控制的目的是减少人为操控和贪污。

另外，还可以设置财务审批权限的二次认证。例如，当某笔开支申请被部门主管审批通过后，还可以设置需要财务管理人员进行二次认证，避免财务管理人员在审批中有激情上的冲动。

财务审批流程及权限的设置对于公司的财务管理和资金流动至关重要。通过上述措施和标准的操作指南，公司可以有效的避免一些突发性事件，使内部的财务管理更加的流畅、稳定。

在此提醒公司的领导，要不断的完善公司内部的审批流程和规定，应该根据财务的实际需求不断的完善和调整。

以上，是我对于财务审批流程及权限设置的一些看法，希望对广大财务管理人员和领导有所帮助。