随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始注重数字化管理。但是，数字化管理并不是一蹴而就的，它需要深度推进才能够取得更好的效果。那么，企业管理数字化，应该如何深度推进呢？
首先，企业需要认识到数字化管理是一项系统工程。这项工程需要全员参与，需要企业推动全面数字化转型。要实现数字化转型，就要通过科学系统的方法，将企业各个环节与业务进行深度融合。
其次，企业需要注重信息技术的投入。随着科技的不断发展，像云计算、大数据、物联网等技术的广泛应用，可以为企业提供更多可操作的数据，在提升企业数字化管理能力的同时，实现经营效益的提升。
再次，企业各层级的人员都需要普及数字化技能。只有在数字化技术得到普及和贯彻到公司中每个员工的实际操作中，企业员工们才能更好的发挥数字化优势，同时也能够更好的实现企业数字化转型。
同时，在企业管理数字化过程中，数据的质量和保密问题也至关重要。企业需要关注信息的安全性，避免不良竞争对手的入侵；同时，在数据的采集和整理时，要注重数据质量和真实性，以提高数字化管理的有效性和准确性。
在进行数字化管理时，应该制定和遵守数字化管理规范，以促进企业的数字化管理过程。与此同时，企业需要注重人性化管理，在数字化管理的过程中也需要注重员工的感受和反馈，在保证数字化化管理的效率的同时，保证员工舒适感，创造一个良好的企业文化。
此外，在推进企业数字化管理的过程中，也要注重数据资产的保护。企业要保护自己的数据安全，设立合适的应急预案，避免数字化管理工作遭受风险。
最后，企业需要注重企业文化的建设。不能把数字化管理作为一个短暂的目标，而是要将它与企业文化和企业愿景结合起来，从而形成长久的数字化管理机制。
总而言之，数字化管理已经成为企业管理的刚需，通过科学有序的推进，可以更好的促进企业的发展。企业管理数字化，应该如何深度推进？就需要从东西识别、转型升级、普及数字化技术、数据质量和保密、人性化管理、数据资产保护和企业文化七个方面来进行。