在房地产行业中，ROE（净资产收益率）通常是评估房企财务状况的关键指标。然而，在许多情况下，高ROE并不能反映房企的真正实力和经营能力。那么，ROE不能提现房企的哪些能力呢？

首先，“土地储备能力”是ROE不能反映的关键能力之一。房企的土地储备能力通常体现在土地的储备量和质量上，如何通过精准的市场预测，在合适的时机购入适当的土地储备，并在未来的几年内按照市场需求适时地进行开发和销售，这需要房企在市场研究、投资决策和营销管理等方面具有高水平的能力。

其次，“风险控制能力”也是ROE不能反映的重要能力。房地产市场变化快速，毫无疑问涉及风险，有可能影响公司的长期目标和财务表现。此外，由于行业特点之一是高负债率，因此房企必须有很强的风险控制能力，在操作过程中要科学有效地控制各种风险，以保持财务稳定和可持续发展。

第三，“创新能力”是ROE不能表现的重要能力。房地产行业是一个发展趋势很难预见的行业，未来将可能会受到各种因素的影响，如宏观经济、政策潮流和社会文化等。因此，房企必须具备一定的创新能力，以便在激烈的市场竞争环境中立足并不断发展。

第四，“口碑管理能力”是ROE不能体现的重要能力。房企的口碑在客户之间的传播极为重要，这不仅可以增加品牌的号召力，也会对后期的销售业绩产生直接的积极影响。因此，房企必须掌握口碑管理能力，使其品牌得到认可，从而增加客户的好感和忠诚度。

第五，“客户服务能力”是ROE不能反映的重要能力。房企的客户服务能力直接关系到用户对其品牌的认知和满意程度。作为服务场所，房企需要提供优质的售前、售中和售后服务；为顾客提供具体的建议和支持，从而保证长期客户满意度的提升。

第六，“战略规划和执行能力”也是ROE不能反映的重要能力。作为房企必须具有非凡的战略思维能力，识别市场机遇，预测行业趋势，规划整体战略和愿景。同时，还需要具有优秀的执行力，将整体战略转化为具体的行动计划，确保公司实现既定的目标。

第七，“资源整合和运营能力”是ROE不能反应的关键能力之一。房企需要通过有效的资源整合和管理，实现生产要素的最优配置，提高资源利用效率。同样，在整个运营过程中，也需要具备完善的管理体系、高效的流程和规范的业绩监控等能力。

第八，“员工管理和发展能力”也是ROE不能反映的一项重要能力。在房地产行业，员工是企业的核心竞争力，房企必须具备强大的人力资源管理能力，保证员工的培训和发展，维持企业的人力资源优势，并为房企在激烈的市场竞争中提供有力的支持。

第九，“品控力和追求卓越的意识”也是ROE不能反映的重要能力。作为房企，只有具有高品控力和追求卓越的意识，才能在产品设计、工艺和制造方面实现卓越。只有如此，才能在市场竞争中取得优势，比如提高产品的质量和信誉，树立品牌美誉度等。

第十，“社会责任感和企业文化”也是ROE不能反映的关键能力之一。房企在市场竞争过程中，必须积极承担社会责任，树立社会形象。此外，企业文化的营造也是一项不容忽视的宝贵资源，可以增强内部凝聚力，促进企业的可持续发展。

综合以上几个方面的能力，可以看到ROE并不是反映房企综合实力的全部。房企在经营中除了追求高ROE，还应该重视其它能力的培养和提高，从而保证长期的财务稳定和可持续发展。