企业能否发展稳步、盈利增长，对于经营者来说是永远最关心的问题。而财务分析EVA（经济附加值）的出现引发了更多企业的关注，很多企业开始将EVA作为企业绩效考核的重要指标，认为EVA能够提高企业的效益。但是，财务分析EVA真的能带来这样的效果吗？
首先，我们需要明确什么是EVA？EVA是企业经营利润高于其所需最低资本回报率的数额，也就是企业获得的净利润超过了股东投入的最低回报要求。相对于传统的会计利润，EVA更注重企业创建价值的能力。EVA有助于经营者了解自己的经济附加值能力，并有效地跟踪和评估企业经营产生的真实盈利水平。
那么，EVA真的能提高企业的效益吗？
首先，EVA可以减少资源的浪费。
通过EVA分析，企业可以更加清晰地了解哪些业务或部门对企业的经济附加值做出了贡献，哪些业务或部门无法创建附加值。这使得企业可以更加精细分析成本，有针对性地管理资源，避免不必要的浪费。这样一来，企业就可以达到降低成本却不损失效益的效果。
其次，EVA可以有效提高管理层意识。
企业认真组织EVA会议和专题学习，使管理层充分了解EVA的内容，将EVA作为企业绩效指标和奖励方式，从而更加激发管理层的创造性和创新精神。通过EVA指标对于不断优化目标业务过程和提高管理效益起到了很好的推动作用。这就实现了一个良性的良性循环，企业经营效益提升，管理层的意识也会相应提高，有助于企业不断发展与成长。
再次，EVA可以促进企业的内部竞争和创新。
有了EVA的引导，企业可以更加清晰地掌握经济附加值的来源和分布，使得部门之间基于EVA实现必要的内部竞争，使得只有优秀管理与高效工作的部门能够在整个企业中获得更大优势。同时，EVA还可以促进企业的技术创新和管理创新，为企业提供更好的经济附加值。
最后，EVA可以更好地推动激励机制的建立。
EVA刻画出了企业的实际经济附加值能力，依靠EVA掌握企业经济盈亏的情况，从而建立相应的激励机制，引导企业员工朝着实现企业经济附加价值的目标努力。通过激励措施的建立，可以有力地实现整个企业的多方面提升，改进和增加企业的产品及服务，创新提高管理的执行力和绩效。（本段文字来源于《华尔街英语》）
总之，我们可以发现，财务分析EVA虽然不能直接带来企业效益的提高，但通过EVA能够更好地分析企业能够创建的经济附加值的情况，有利于企业精细管理资源、优化经营模式与创新管理体系，是有效的助力提升企业效益水平的。