审计四大循环是现代企业管理中普遍采用的一种循环管理模式，它由策略规划、执行评估、监察风险和改进创新四大环节组成。如果企业能够做好这四个环节，并不断地循环递进，那么企业就能够保持内部健康稳定的状态，进而提高企业的生存和发展能力。
第一环节：策略规划
策略规划是企业运转的基石，如果企业没有明确的战略规划，就很难把握市场变化的机遇，也无法知道企业本身的优势和不足，因此无法做到真正的自我提升。所以，企业规划必须依据实际情况设计出最适合的管理策略。
第二环节：执行评估
策略规划只是一个起点，真正理想的结果是能够落地实施。然而，执行评估环节就是保证计划往好的方向发展的重要关键环节，在这个环节，管理者至关重要，他们需要将计划转化成真正可实施的方案，然后根据方案的情况制定出可行性的评估指标。
第三环节：监察风险
企业运营中不可避免会出现风险，风险是一定存在的。企业需要认真对待风险防控管理，对于潜在、可能的风险要及早预测、预测和预防，并对已经发生的风险要及时妥善处理，以便尽早恢复企业的正常运转状态。
第四环节：改进创新
管理者需要不断检讨当前的管理环境和工作程序，及时地发现问题并加以解决，绝不能闭门造车，单纯地重复已有的管理模式。当目标无法实现，就需要不断改进和创新，不断地优化企业管理模式。
通过这四个环节，审计四大循环就构建完成了。企业如果能够顺应这个循环，就能够既保持稳定又不断进步，迎接日益激烈的市场竞争，实现更高的管理效率和经济效益。