财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。
对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。
有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。
对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控制成本。为了使财务目标取得成功，有必要能够将它们与公司所要做的更广泛的轨迹联系起来。
在 OKR 的帮助下，将公司更大的战略目标、团队的运营目标和员工的个人目标联系起来成为可能。
在成功的OKR实施过程中，财务部门扮演着一个有趣的、往往是关键的角色。财务领导人，例如首席财务官CFO，不仅要参与公司战略和OKR规划的对话，财务人员也往往是公司最重要的指标（KPI）的保管人，因此通常都知道已经设定的目标。你可以在Tita中把这些KPI作为KPI来显示和使用，或者像它们有时被称为 “健康指标”。
财务部门还负责一些关键的业务流程，如财务报告、投资者关系、审计、发票、收款和工资。其中很多都有自己的关键绩效指标。例如，由财务部管理的流程包括但不限于：
预算编制和财务分析发票开具和入账费用管理遵守监管承诺税收应付/应收账款财务报表编制库存管理薪资管理采购资产管理团队内部和跨职能部门讨论什么是改进的重点的过程，通常是所有 OKR 的计划方式。对于首席财务官和团队中的同事来说，他们的 OKR 通常是针对改进可能表现不佳的流程KPI，以及努力和回报有意义的系统、流程和待完成的工作。如果它没有坏，就不一定需要修复它。
这里你会发现一些典型的财务OKR目标的例子，请记住，OKR 并不是为 “照常营业 “的目标、你要进行的项目或真正的长期目标而制定的。
目录 1 易于理解的财务 OKR 实例 2 财务的 OKR 3 计划执行对你的OKR成功非常重要 4 蓝图 5 财务的OKR结论 易于理解的财务 OKR 实例在你看这些财务OKR的例子之前，先问自己这些问题。
当你考虑到系统、流程、需要完成的工作和部门的关键绩效指标时，你现在最重要的3个财务优先事项是什么？如果你被迫对它们进行优先排序，其中最重要的是对业务和/或你的团队的绩效影响最大的优先事项，那么这个顺序会是什么样子？然后你将如何衡量成功？ 这些答案将帮助你创建关键结果。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
如何高效写好一个 OKR ？如何用“结果”设置正确的KR？财务的 OKR目标 – 为OKR提供所需的KPI和指标，以便我们衡量重要的事情 – Q1KR1 – 100%的KPI访问和支持请求得到满足。
目标 – 更有效的董事会报告，确保董事对公司业务发展更清晰 – Q1KR1 – 将创建董事会报告的时间从2天减少到3小时。
目标 – 使用软件大幅减少财务报告的时间，提升公司财务效率 – Q1KR1–将制作财务报表的时间从几周减少到2天
目标–按时收款有助于保存宝贵的现金，为了确保公司现金流–Q1KR1–将应收账款天数从60天减少到20%。超过60天到20%。
目标–使费用管理对每个人来说都是简单和无痛的，为了最大化员工体验和效率提升–Q1KR1 – 费用在报销后14天内得到支付KR2 – 财务部门处理一项索赔只需不到5分钟。KR3 – 100%的员工将 “费用管理流程 “评为 “优秀”。
目标–工资单错误成为过去式，为了员工体验–Q1KR1 – 将工资单错误减少到零KR2 – 每个人都能按时拿到工资
我们为您的灵感提供了这些OKR案例，您可以使用这些案例并在此基础上创建自己的示例，制定自己的OKR，可以设定更好地满足您需求的目标。当前的OKR案例可帮助您避免公司犯下的最常见的OKR错误。
计划执行对你的OKR成功非常重要上面的例子用指标来提供可衡量的结果，来描述一个季度或一年后所期望的未来状态。
你要做的工作，你要做的活动、项目和任务，以创造你所寻找的变化，这就是计划执行的作用。
规划你的任务或者项目，并把它们从想法变成积极的、已完成的和有记录的–成功和学习被记录下来，也可以在Tita中管理。
为实现这些成果，你将采取的举措可能包括更好地使用现有的会计技术，实施新的费用管理软件解决方案，团队教育，更好的流程设计和招聘。
蓝图整个公司如何衡量、分享和处理重要的事情，提高绩效，并确保每个人都知道和感受到这些重要的事情的图示蓝图。
绩效管理，并确保每个人都知道并感觉到他们真的很重要。
财务的OKR结论财务团队必须要融合业务的许多方面。帮助制定战略，建立控制。
让企业能够跟踪和应对变化，我们也要报告，当然还有财务的日常运作方面，如工资。财务部门的OKRs可以集中在所有或部分这些方面。这取决于你的优先事项是什么。
以 OKR 的形式保持你所有的KPI并不是 “最佳实践”。你并不是想通过OKRs来管理你的财务运作。
Tita与各个行业专家合作，创建了直观的OKR软件，为财务团队提供工具和功能，使OKR在贵公司的嵌入和采用变得容易。
有了Tita，团队可以衡量、分享和处理重要的事情，并迅速提高绩效，一个Tita账户可以确保每个人都知道并感觉到他们真的很重要。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！ 了解