原创 中国石油报 中国石油报
集团公司2023年工作会议明确提出
企业领导者要对企业情况了然于胸
要对企业的生产经营情况
特别是对企业的
资产负债表、利润表、现金流量表
“三张表”要非常熟悉
领导干部是企业推进高质量发展的“领头雁”
必须能够看懂并熟练运用“三张表”
努力成为新时代治企兴企的行家里手
为帮助广大干部员工深入理解掌握“三张表”，我们特邀请集团公司财务部相关负责人对“三张表”的重要性、具体内容等进行全面解读。
提问
Qustions
&
解答
Answers
01
Q
记者：什么是财务“三张表”？掌握“三张表”对于企业经营管理有何重要意义？
财务部：财务“三张表”是企业经营状况、经营成果和盈利能力的缩影，包括资产负债表、利润表和现金流量表，通常简称为“三张表”。财务是经营者的眼睛，企业经营成果最终要通过“三张表”体现。从严格意义上来说，财务管理的核心是企业成长管理，关注的不仅是企业的现在和过去，更关注企业的未来和成长性。
A
02
Q
记者：如何形象地理解“三张表”，通过“三张表”能反映出哪些企业经营情况？
财务部：资产负债表反映的是企业规模情况，形象来说就是企业的“体格”和“家底”。利润表体现的是盈利能力强弱，形象来说就是在企业同场竞技时的“奔跑速度”。现金流是企业的“血液”，现金流量表就是企业的“血液系统”。
A
03
Q
记者：如何理解财务“三张表”之间的关系？
财务部：要把“三张表”作为一个有机的整体来加以分析研究，不能彼此割裂，否则就是“头痛医头、脚痛医脚”。企业净利润的良性增长，能够增加所有者权益，促进改善资产质量，同时还会增加现金流入，改善现金流状况。
A
04
Q
记者：谁需要掌握“三张表”，应该掌握到什么程度、达到什么效果？
财务部：财务“三张表”是世界通行的企业评价工具，上至各企业“一把手”，下至加油站等销售终端的经理，每一个市场经营主体负责人都需要掌握“三张表”，要做到心中有数。特别是企业主要领导必须能看懂“三张表”，同时能熟练运用“三张表”解决企业发展和经营管理问题。
各级领导班子和领导干部既要做智者，在“冷”环境中把握机遇，通过财务数据客观认识自身优势和不足，加快困难矛盾的转化，找到效益发展新途径；又要做勇者，担负起企业发展的责任，增强市场竞争意识，采取果断措施，创造经得起实践和历史检验的业绩。
A
05
Q
记者问：结合当前集团公司开展提质增效专项行动，“三张表”对于经营管理者能有哪些帮助？
财务部：要把提质增效作为长期性战略举措，牢固树立市场理念、效益理念，对各项经营指标要了然于胸。集团公司2023年工作会议明确提出要大力加强以财务管理为中心的企业管理。这不仅将财务管理工作放到更高的位置，也对企业管理者的管理能力提出了更高要求。今年集团公司提出要打造提质增效“升级版”，持续提升资产运营水平和创效能力，健全“事前算盈”机制等工作，必须充分发挥财务的专业作用，更好地为企业管理。
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企业声音
学懂弄通财务“三张表” 生产经营业绩逆势增长
长庆油田分公司总会计师 童天喜
财务“三张表”就是企业的三维体检报告。资产负债表是基础，反映的是企业“底子”，如同一个人的骨骼，不在于大，而在于是否强健。利润表是“面子”，反映企业当期利润的多少和构成情况，体现了企业管理者的当期经营业绩，这好比是人体肌肉，最怕的是脂肪过多造成虚胖。现金流量表是“里子”，现金流量就好比人体的血液，是企业平稳有序可持续发展的晴雨表。
研学运用财务“三张表” 推动油田高质量发展
塔里木油田公司党工委常委、总会计师 陈尚斌
塔里木油田业财融合，将财务管理向业务前端、后端进一步延伸，全面参与企业战略管理和各项经营活动。通过分析资产负债表的存货项目，开展物资一体化捆绑考核，推动积压闲置物资利用；推进资产分类分级评价，实现资产管理从价值管理、实物管理向资产创效管理的根本性转变；原油生产运用“四线五区”模型，关停低效负效井182口，堵住效益“出血点”。
记者 | 李妍楠 孙梦宇
原标题：《财务专家们手把手教你看懂“三张表”！》