第一章财务总监核心职务能力架构
第一节界定本书4大概念
一、总裁
一、财务总监
三、职务能力
四、控制
第二节两大使命
一、企业的使命
一、财务总监的使命
第三节财务总监14大核心职务能力架构
一、财务总监14大核心职务能力架构图
一、架构的内涵：风险和盈利控制系统
三、架构图的3大价值
第二章财务总监14大核心职务能力训练
第一节模块01——控制报表系统——决策的情报系统
一、“合法而不盈利”的财务报表
一、常规“财务分析”6大致命缺陷
三、财务总监解决问题的三大法宝
四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表
五、控制报表分类
六、要做多少张控制报表-3000张，还是5000张？
七、谁做控制报表？
八、什么时间做，什么时间报出？
九、谁用控制报表？
十、八步设计一张控制报表
十一、七步设计控制报表系统
十二、控制报表中的“项目”从哪来？
十三、控制报表中项目的“数据”从哪来？
十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单
十五、控制报表系统操作五大要点
十六、控制报表系统操作五大忌讳
十七、不同财务工具下的控制报表
第二节模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
一、风险、风险点和风险点体系
二、盈利的前提：识别风险
三、识别风险的前提：识别风险点
四、风险点的应用形式——科目级次
五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值
六、五大因素决定风险点锁定
七、“三分原则”设计风险点体系
八、三步锁定风险点
九、13维度设置风险点体系
十、需要锁定风险点的常见项目
十一、风险点体系如何实施
十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响
第三节模块03-风险采集系统——控制风险的起点
一、控制风险的起点——风险采集
二、风险采集系统的载体——单据
三、一张单据穿透管理
四、单据的决定性作用
五、传统单据的三大致命缺陷
六、谁设计单据
……
第三章案例解析
第四章战略财务
第五章财务总监职业生涯
第六章财务总监工作素材（部分）