其中，财务BP板块分为四条线：

产品与解决方案BP主要负责产品的投资评估体系、成本管理体系和运营风险管理。

3大BG（Business Group）BP分布在运营商、企业和消费者。主要负责协助业务总裁进行收入规划、经营效益与绩效管理。

平台BP分布在平台部门，提供专业的财经解决方案，开展财务相关风险管理，促进业务目标完成。

区域BP分布在全球各区域一线，作为片联、BG、平台的业务伙伴和价值整合者，确保面向客户的经营目标完成，提升运营资产效率。

那么，财务BP具体做什么呢？根据招聘网站对财务BP招聘要求的描述，我们可以看到，“理解业务需求”、“建立KPI”、“ 经营状况分析”等是这一岗位的关键词。

财务BP如何创造价值？

与华为财务BP的关键词不同，在传统观念里，财务人定位于通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。

然而，在充满危机和不确定的世界里，各行各业都在积极建立能够应对变化的敏捷组织，这就对财务人提出了新的要求。例如：如何将可持续发展纳入资源调配的全局规划和评价体系，如何建立以价值与目的为导向的组织结构，如何从更广的时间维度建立超越历史指标的预测指标体系等等。作为财会专业人士，我们需要正视这一形势，拥抱变化，扩大视野，积极应对。作为财务BP，我们更需要走出传统角色定位的局限，通过分析和建模来预测趋势和未来，为业务发展提供洞察力和建议，积极主动地参与决策过程，从而驱动业务发展。

资料来源：ACCA专业洞察《重塑财务洞察Finance insights – reimagined》

根据普华永道的研究结论，财务职能可以分为三个核心角色。第一，商业洞察是大多数财务职能的关键目标。财务只有与业务达成有效合作，才能创造