财务BP的面试模型
最近有一朋友，收到了一份财务BP的面试通知，她即高兴又担忧，
高兴的是这个面试的公司是她心仪的公司，
担忧的是她怕自己面试不上，
问我，她该怎么办？
做好各种准备
我们要想在面试的时候，不仅能给人留下深刻的印象，还要在被选者中脱颖而出，我们需要做好面试前、面试中、面试后的三方面准备。
一、面试前
公司的背景调研：
1、了解公司
我们在面试前对被面试的公司先有个基本的背景调研，主要包含以下几个方面：
所属行业：公司所属行业的地位及关注行业特性；
公司规模：公司的规模是什么样的，公司的组织架构是什么；
公司的产品：公司主要产品是什么，都有哪些销售渠道；
公司的目标客户：公司客户定位在哪些群体？
公司的报表：了解最近3年公司财务报表及相关说明，关注公司的经营结果
公司未来的发展规划：公司未来3年的战略规划是什么？方便后期工作开展方向。
公司的企业文化:了解公司愿景、价值观及用人理念，判断与公司的差异；
2、了解部门
我们对公司的背景了解之后，我们要了解BP岗位所在的部门的相关信息
BP的组织构架：BP岗位所在公司的组织架构是什么，清楚知道自己未来对谁负责；
BP的人员配制：BP与财务部的隶属关系及相关人员配置情况；
BP的岗位职责：BP的工作内容及相关职责；
公司对BP的期望：公司对BP岗位的规划和期望是什么样，要有清晰的方向感；
3、面试官
对公司和部门的信息相对熟悉后，再了解一下面试官是谁，她有什么的风格，比如是财务总监面试你，那财务总监在意的是什么？
她更在意你有没有BP的从业经验、你过往的专业能力和业财融合的思维逻辑是否清晰。
4、自我准备
将自己的过往从业经验，分析整理，按模块进行总结归纳。
能力方面：自己擅长做什么领域，都做了什么成绩，哪些成绩给公司带来了什么价值；
比如，两年综合性医疗集团经历，任职财务中高层。工作内容：集团财务制度体系的修订完善，投资并购事项的财务建议，投后的财务规划管理，专题事项的财务分析；下属医院的日常整体财务管理；对两条业务线的财务BP支持。
沟通方面：经历了哪些事情，最好的以案例的形式，描述因为自己的沟通能力最终实现了什么样的结果。
组织协调能力：组织过什么重要事项，比如组织新系统上线，从上线前的流程设计、上前中的过程配合和上线后的问题反馈，全程通过各种协调，最终使新系统圆满上线。
二、面试中
上面我们做了那么好的准备工作，都是为了能在面试中给面试者留下深刻的印象，从而在人群中脱颖而出，我应该怎么做才能在面试中突出自己的优势呢？
1、学会问问题：
1）为了配合公司的发展战略，财务部未来的工作重心是什么？--觉得你有高度
2）公司财务BP体系实施步骤，现阶段的进展如何？--觉得你专业
3）目前公司各部门对财务BP发挥的作用反馈如何，在未来的工作中，业务部门最希望财务BP在哪方面给予相关支持和支撑？--觉得你有经营意识
4）公司最看重财务BP岗位在哪些方面的突出能力和个人特质--觉得你会沟通
2、学会突出优势
结合在准备阶段的工作总结，在沟通时，注意说话的逻辑性，即有自己的观点，也有相关的场景来做支撑。
重点表达财务BP工作的价值点、原公司（或某项熟悉的场景）业务的深入程度，突出自己深刻理解财务BP所能提供价值的认知；
通过沟通或表达财务BP在对企业利润提升、助力业务目标达成、推动企业预算、分析、绩效等管理手段建设等方面的真实案例，来突出自己对财务BP的工作思路、工作方式、问题处理等具体工作方法，说明自己适合该岗位；
三、面试后
面试结束后，一般企业会告知面试者，2-3个工作日后给出面试结果，所以在过程中，也可以主动与HR进行沟通，了解面试的结果，即使本次面试不成功，但你此次的表现在面试公司里留下了良好的印象，为后期的人才储备打下了基础。
最后的话
面试是一张你拿到面试公司的入场券，这个入场券机会不是很多，有时你等了很久，好不容易等来了一个这样的机会，所以我们要把握住每次的机会，那怎么样才能把握住每次的机会呢？
我们需要了解你应聘职位的知识体系模型
比如上面的朋友，应聘的是营销BP，
那营销BP的知识体系模型是什么样的？
如下图所示：
我们不但要充分了解所求公司的信息，更要清晰的知道所求岗位需要的能力，再加上自身的综合能力，才能实现想到的结果。
正所谓：知己知彼，百战不殆！