第1章. 智能财务时代来临
近些年来科学技术飞速发展，云计算、大数据、人工智能、移动互联等新技术层出不穷，应用广泛，促进了各类新的管理思想与商业模式的产生。科技正改变着人类的生活和工作，比如亚马逊的无人零售店彻底颠覆了传统的零售模式，滴滴改变了人们的出行体验，美团改变了人们的餐饮习惯。特别是近几年沉寂已久的人工智能技术在人机博弈、决策支持、模式识别、风险诊断、自然语言理解等应用领域取得了较大的突破，社会公众开始对人工智能的发展重拾希望，尤其是“财务机器人”在财务和税务领域的成功试水，使得“智能财务”这个名词频繁冲击着财务人员的眼球。
在数字化浪潮下，企业如何利用数字化技术重构IT架构、重构管理模式？这是新时代企业面临的选择，也是中国企业管理软件行业所面临的选择。机遇与挑战并存，是发展也是担当，中国企业云服务市场必将迎来一个新时代。
1.1. 财务管理发生了颠覆性的变化会计基本假设的改变：
当今的商业竞争环境日渐复杂以及存在着很多不确定性，企业的战略周期越来越短，传统的管理工具普遍失灵，个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色。在传统的管理者与被管理者主体框架下，管理者和被管理者之间是博弈关系，企业自然也就无法对市场环境变化做出快速响应。在实践中持续探索，激发员工的活力，导入市场信号，强化企业对环境变化的适应性成为新时代下企业管理模式所要考虑的首要内容。
这种管理模式也对传统的财务管理提出了严峻的挑战，财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出“会计行业机遇与挑战并存，会计改革与发展任务艰巨而繁重，会计的服务对象、服务领域、工作职能、工作手段、工作体制和工作机制都面临着重大转型升级”。以会计的四个基本假设为例：过去会计上假设企业法人是一个独立的实体，是会计关注的中心，现在越来越多的企业按产品、订单、项目等维度进行会计核算，来实现企业的精细化管理；过去，企业强调会计政策的连续性，而现在大企业兼并、重组业务越来越多，会计政策必须能适应这种动态化管理的需求；过去，企业的会计信息通常是按固定周期出具（比如按月提供），而现在的企业管理要求财务提供的数据必须更加及时；过去，企业的生产经营活动及其成果一般都是通过货币金额反映，而现在的企业管理则要求经营活动计量的多元化，比如：数量、面积、人均等。
财务管理模式的改变：
集团企业传统的财务管理是正金字塔模式，财务人员基础核算工作占到日常工作的70%以上，没有时间与精力投入到