第 1  章 引 言

现如今房地产行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一，民营房地产企业借着这个机遇也迅速崛起，得到了长足的发展和壮大。我国大型知名民营房地产企业在关注市场政策环境、重视自身经济效益增长的同时，也越来越重视其内部审计工作的建设。尤其是民营房地产开发企业在政策、市场等多重因素的影响下，自身管理架构的重要性日益突出。特别是我国经济发达的一线城市民营房地产企业，已经将内部审计归入其经营管理制度建设的主要环节之中。

1.1 研究背景及意义。

1.1.1 研究背景。

1995 年以来，我国房地产行业越来越火热，借着这股东风民营房地产企业犹如雨后春笋般生长壮大。到如今经过二十年的发展许多民营房地产企业实现了跨区域经营，成为了全国知名的大型房地产企业，有些民营房地产企业也在当地发展的较为成熟，长春市 A 房地产公司就是这样一家很有代表性的区域型民营房地产企业。

经过二十年的跳跃式增长，A 公司的资产数额急剧上升，开发建设项目等经济业务日趋多元化，内部组织机构日渐精细化，公司员工数量大幅度增加，企业的经营模式也从家族式管理向集团式管理转变，成立董事会并聘请高级管理人才经营企业，主持日常工作并对房地产企业的开发建设和经营活动负责，董事会成员主要负责监督和监察的工作，实现所有权和经营权分离。

在经营模式转变后，公司高层管理人员也在关注建设类、经营类项目是否具有获利能力和经济效益的同时，也认识到了房地产企业项目经营运作安全的重要性。在这种背景下，内部审计可以对经营管理进行监督和咨询服务，为决策和项目评估风险的作用被突显出来，远远超出传统的财务监督、结果审查的范畴。内部审计的地位得到空前提高。不过 A 公司内部审计起步较晚，历经几个发展阶段，虽然取得了一定的成果，但内部审计依然不够成熟完善，仍然存在诸多问题有待改进优化。

1.1.2 研究意义。

1.理论意义。

房地产企业建设项目周期长、资金数额巨大、业务量繁多，需要通过内部审计来监督检验其经济活动的安全性、有效性、可靠性。