靠，在下对“其他”过敏。财务报表中，出现“其他”的都是需要重点关注的项目，其他应收款，其他应付款，其他业务收入，其他与经营活动相关的现金，等等，可能就是个筐，装了那些不便于明说，不想明说的项目。而且是收到的现金。这个案例中，如果没有前面这400万和205万，只有195万，反而好理解了，什么意思？只有195万可以解读为企业购置了300万的固定资产（资产负债表项目中），只付了195万，其余款项还欠着，就是这么简单，但是本案凭空出现个205万，大大增加了调查的工作量。
第二步，查询固定资产台账。
金额较大的固定资产增加，登记入账是必须的，管理规范的企业还有固定资产卡片，有台账，总账，明细账，一项一项核对，同时还要与入账时的银行存款日记账核对，与购置合同核对，与发票核对，真的假不了，假的真不了。如果缺少基本一项资料，没关系，借助我们此前提供的三流合一方法，调查流动资产的流程同样适用于对固定资产的调查，三流合一，很好用，资金流，物流，信息流。
第三步，现场查看固定资产。
前面两步都完美，还没完，最重要的环节是现场查看。被骗怕了，各种手续齐全却没有实物，比如，购建了一项固定资产，用于关联企业，为集团或总部分担，这个锅我不背。现场检查的要求就是看到实物，看到的实物要与固定资产卡片或台账核对一致，入账时间要与实际安装使用时间接近，资产状态要与合同或发票接近，使用状态良好，不然的话，新购置的固定资产就不能用了，就报废了，就折旧提完了，我们要思考其中是不是有舞弊或贪污，或财务欺诈。
友情提示，对企业资产收入负债等项目的调查，以及软信息的调查顺序，我们尽量遵从由外部到内部、由侧面到正面的步骤，目的很明确，提高效率，减少成本。先排除重大风险隐患，再深入了解细节。如果步骤相反会是什么情况呢？你做了详细的现场资产盘存、产能核实，准备下结论时，发现报表有一项重大瑕疵，或存在巨大的声誉风险，都是无法解决的问题，你做还是不做？查看