时间：2023-04-28 04:28:27
【摘要】在商业管理公司经营过程中，财务管理是极为重要的一环，创新的财务管理模式，可以帮助企业在纷繁多变的市场环境中寻找到一条高效之路。因此，公司必须积极运用现代化的技术手段，对财务管理工作进行创新，增强财务管理的价值。在财务管理工作的改革发展过程中，公司必须对财务管理理念及人才培养方向等方面的更新，同时要健全财务管理工作制度，加强财务标准化流程建设，将公司业务与财务进行有机融合，以业财融合为抓手，对价值链进行高效提升，增强公司获取经济价值的能力。
【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造
现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。
一、商业管理公司财务管理转型的方向
1.财务管理理念的更新
商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。
2.财务管理工作制度的健全
公司在自身发展战略的影响下，根据公司内部与外部的环境变化，完善财务管理工作制度，给业财融合工作的实施做好铺垫。公司可以由管理层授权工作小组牵头进行制度优化，设定财务部门在各种经济事项（如招商谈判流程、租赁合同管理、促销活动方案评审等）的审批权限，为财务部门参与经营管理提供制度保障。通过制度的完善也清晰地划分好各部门的工作职能，在业财顺利融合后可以提升企业管理水平，带来经济效益。
3.财务标准化流程的建设
标准化与流程化的大力推进，将会大大提高财务工作效率和工作质量。标准化建设主要有两个方面：①流程标准化。全方位梳理各类业务流程，对于高效能的业务应由财务和业务人员对业务全流程进行拆解，通过信息化手段优化审批效率、风险控制等具体细节，确定标准化、规范化的操作流程；低于低效能的业务，经评估后进行淘汰。②核算标准化。核算标准化是使用信息技术高效处理财务数据的前提条件，财务和业务人员结合业务实质和使用的会计准则要求，确定账务核算规则，再通过信息系统自动将业务数据转化为财务数据，可以把财务人员从烦琐耗时的基础核算工作中解放出来，将