对于美国此次的动作，海康威视董事长陈宗年并不是毫无感知与准备。
根据海康威视财报显示，截至2018年12月31日，公司全部34392名员工中，研发技术人员有16010人，占比达46.55%；研发投入44.83亿元，占企业整体营收的8.99%。在今年8月的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，陈宗年透露，海康威视研发投入占比现在已经到了10%左右。
今年早些时候，陈宗年在出席由《经济日报》社主办的“两会沙龙”上接受采访时提到，今年最大的挑战之一就是国际大环境的不确定性。同时他也表示，中美企业之间的联系非常紧密，“我中有你、你中有我”的趋势是不可逆的。
5月得知海康威视或遭美国技术封锁，陈宗年的回应相当克制。“不好意思，我要消化一下这个消息。”但回溯陈宗年此前与媒体的对话，或许我们能感知陈宗年面对挑战时的从容。
记者问：“2023年海康威视有挑战吗？”
陈宗年答：“挑战年年有。”
这种从容来自何处？从陈宗年在今年8月亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上的演讲中我们可窥知一二。
以下为陈宗年演讲内容
中国能够在改革开放40年中发展成为仅次于美国的世界第二大经济体，很大一部分原因是有那些敢为人先并通过不断努力成功闯下一片天地的企业家，而企业之所以能发展壮大也离不开企业家的引领和带动。未来要振兴中国和全球经济，需要大量的企业家。
今天我想结合海康威视的发展，谈谈我对企业家成长的一些粗浅的看法和观点。
第一个观点，企业可以当猪养，也可以当儿子养。
海康威视成立于2001年，当时来自52研究所的28名创业者以视频技术为核心，从手掌大的那么一颗压缩板卡做起，持续改革、持续创新，不断为客户提供高质量的产品和服务，从而赢得了市场的信任，逐步发展壮大。如今，公司已经成为有数千亿市值，围绕公共服务、企事业单位、中小企业和消费领域提供完整物联网解决方案和大数据服务的全球化高科技企业。
2013年公司营收超过100亿的时候，当时公司的总经理胡扬忠在一个行业媒体论坛上就提到：企业可以当猪养，也可以当儿子养。我们倾向于后者，这标志着我们的团队已经成功从最初的创业者转变到企业家这个角色。
近年来全国兴起创新创业热潮，创业者层出不穷，涌现一个创业者是容易的事，但是要成长为一名优秀的企业家并不容易。中国企业在商业模式创新方面非常大胆、非常超前，赚快钱的诱惑很大。但是中国企业在核心技术方面仍然落后，很多企业缺乏核心竞争力。真正成为企业家的创业者很少。
我们心目中真正的企业家是怎么样的？他们身上会流露出哪些特质？
真正的企业家有情怀，所以会坚守自己的初心。真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以会不断创新，保持进取的能力，推动企业可持续发展。
企业存在的理由是什么？无他，唯有创造客户价值。“创造客户价值”这句话，做企业的人往往会把它当成一句挂在嘴上的口号，难以内化于心、外化于行，做到知行合一。当创造更优客户价值与自身的利润最大化发生冲突的时候，我们坚守什么？如果我们心里想的、实际做的都是创造客户的价值，那就不会发生食品安全问题，也就不会有大数据杀熟这样的销售模式。
海康威视过去这些年成长较快，有时候我会受邀分享海康威视的成长经验。其实总结而言，海康威视之所以能够成为行业龙头企业，无非就是成就客户、创造客户价值，在这方面做得比别人稍好一些。
海康威视的创始团队以及后来的骨干都能坚守做企业的初心，并在初心的基础上形成了共同的文化。公司成立之初我们就提出“专业、厚实、诚信”六字经营理念。
专业，就是以视频技术为核心专于自己的业。这些年海康威视除了安防业务之外，还延伸拓展到了汽车电子、机器人的业务，所有这些业务都以视频技术为根，在这上面开枝散叶。我们坚持用专业的能力为客户创造