第1条 目的
为促进财务部工作的有条不紊、高效进行;提高本部门人员整体的业务素质，特拟定本考核细则。
第2条 适用范围
本考核制度适用于财务部所有人员。
第3条 评测办法
财务人员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
第4条 考核内容
对财务人员的绩效考核分成工作态度、日常事务处理、任务完成情况、部门效益4个部分，具体内容及评分标准如下：
1.工作态度(10分)
序号考核项目评分标准分数备注
1敬业、爱岗工作积极、主动、热情5工作是否努力、主动加班
一般3
差1
2团队表现很好5是否协调其它部门工作
一般3
差1
2.日常事务处理(20分)
序号考核项目评分标准分数备注
1是否遵守公司
规章制度很好10不迟到、不早退
无违纪、违规情况
较好7
一般4
差1
2是否维护公司形象很好5办公地点是否干净整洁;
有无与供应商、客户吵
架现象发生
一般3
差1
3公司会议是否
积极参加很好5
一般3
差1
3.任务完成情况(40分)
序号考核项目评分标准分数备注
1制定工作计划
及实施情况有计划很详细10计划在每月10日完成
有，一般8
按期完成6
调整后完成4
有合理理由未完成2
理由不充分或无理由1
2账务处理是否及时完成10每月10日以前完成
有合理理由未完成7
理由不充分未完成4
无合理理由未完成1
3集团审计是否
提出会计差错无10
有，属一般性错误5
有，属性质严重性错误1
4业务学习情况很好5是否有益提高业务水平
一般3
没有1
5领导安排
工作完成情况很好5
一般3
没有1
4.效益考核分(30分)
效益考核分=部门效益考核所得系数×30%
第5条 考核评定办法
测评标准：满分100分，优秀80～100分;良60～79分;60分以下为差;
1.周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)。
2.月评
该月四周的考核分值之和÷4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差(60分以下)，要对其进行培训教育，并记录在案。
3.季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和÷3=该员工该季度的综合考核分值。
(1)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行去培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
(3)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4.年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和÷4=该员工年度的考核分值。
(1)如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。
(2)如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
(3)计划附加情况(12分)
序号考核项目评分标准分数备注
1重大贡献对主办业务的革新提出具体方案，经实行确认有成效2前提情况
必须属实
对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的2
适时处理意外事件或隐患，使公司免遭严重损害的2
对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的2
2突出表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的1前提情况
必须属实
执行临时紧急任务是能依限完成的1
协助重大贡献栏1-3款完成任务或贡献的1
节约材料、节省资金是有较大成果的1
二、采购人员考核细则
采购人员考核细则
第1条 考核目的
为建立与公司发展相适应的科学的采购管理机制，提高公司的采购管理水平，本着在公平、公正的竞争环境下，激励采购部门人员的精神，特制定此考核细则。
第2条 采购人员职责
负责自己所管类别物料的具体采购工作，其主要职责如下表所示。
采购人员工作职责表
工作事项具体内容
供应商管理1.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，及时掌握市场行情
2.供应商开发、选择与考评，建立科学的供应商网络体系
采购质量控制1.采购必须严格按照公司ISO9000质量体系规定的流程进行
2.积极运用电子采购优化采购流程，节约内外部交易成本，提高采购需求的响应速度有效降低采购成本
3.采购物料的成本和质量控制，所采购的物料必须达到公司ISO9000质量控制要求
办理采购事宜1.编制单项具体物料的采购计划并实施采购
2.对外业务洽谈，与供应商谈判，经部门经理审核后签订采购合同
3.确认、安排发货时间与批量，跟踪到货日期
2.办理货物入库相关手续，配合仓库保质保量完成采购货物的入库
5.及时处理物料退货与索赔
6.编制单项采购活动的分析与总结报告，并在每月月末递交述职报告
第3条 考核指标
1.采购人员的考核指标内容及计算公式见下表。
采购人员考核指标表
指标公式权重
采购成本降低幅度幅(采购基准价格—实际采购价格)×采购量/采购基准价格×采购量60%
平均采购资金周转率增加幅度本期总采购金额/本期平均资金占用额-上期总采购金额/上期平均资金占用额20%
平均库存占用资金
降低幅度上期平均库存占用资金/上期总采购金额–本期平均库存占用资金/本期总采购金额20%
2.综合考核指数
综合考核指数=采购成本降低幅度×70%+平均采购资金周转提高幅度×15%+平均库存占用资金降幅×15%。
如果采购人员的当月综合考核指数等于或小于零，则该采购人员当月的绩效奖金按该采购人员应分配绩效奖金的40%计算。
3.调整系数
为确保采购能按时、按质、按量完成，根据缺货率、采购物料质量合格率的考核来确定：
(1)调整系数基数为100%。
(2)每发生一次物料(产品)缺货，调整系数相应扣10%。
(3)每发生一次采购物料质量不合格的，调整系数相应扣5%。
第4条 采购人员的工资构成
为提高采购人员的积极性，在采购人员为公司节流、提升企业的盈利能力的同时，相应提高其收入，从而实现双赢。采购人员的工资构成如下：
采购人员工资=岗位工资+绩效奖金×调整系数。
1.岗位工资的计算：
考虑到采购人员之间资历、学历、技能等存在差异，为更好地体现公平性与延续性，采取岗位工资与原工资挂钩的方法，按采购人员原工资的75%计算，作为岗位工资。
2.绩效奖金的计算与考核：
(1)采购人员的月绩效奖金总额共计为4000～6000元。
(2)以定量指标方式每月进行考核，全面考核采购人员在其分管领域的工作完成情况。
(3)采取排序的方式，根据综合考核指数指标排名高低次序，具体奖金分配比例为：