财务BP全称为“business partner”，即为财务业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人既要懂财务，又要懂业务，了解财务工作的各个模块，利用财务专业帮助业务部门解决问题，是其根本价值。
从名称就可以看出，财务BP是连接财务与业务的一个纽带，在这个岗位你需要充分熟悉财务的相关专业知识，同时也要熟悉企业业务的各个模块流程，从而可以利用你的财务专业能力，去帮助公司业务部门的伙伴。
解决业务上遇到的各项问题，充分参与业务的发展前期、中期、后期，帮助企业增加其价值，规避业务上的相关风险等，这才是这个岗位最终价值的体现，其核心在于业务与财务的相互融合，优势互补相得益彰。
二、财务BP从何而来
自改革开放以来，我国经济得到了快速发展，而随着时代的进步，财务的作用也在逐步发生颠覆性的变化，企业数据智能化逐步将传统的核算型财务取代，这个取代不是消灭了财务的工作，相反是把财务从基础工作中解放出来，从而为企业提供更有价值的贡献，则财务BP应运而生。
三、财务BP需要具备的技能1、出色的沟通能力
作为衔接业务部门和财务部门的桥梁，需要具备较强的沟通、理解能力。
将业务语言转换为财务语言，与财务核算人员进行对接，提高工作效率。
2、较强的统筹能力
参与到企业运作全流程中，财务bp需要建立业务模型、优化业务流程，给出合理的建议与措施。
大到企业经营分析，展示与推进运行方案，设计流程考核指标。
3、过硬的实操能力
作为财务和业务两个环节的衔接点，自身需要足够的财务实操能力来支撑。
小到收入、成本、预算的编制。
重要的是，熟练使用财务软件是财务bp工作日常，因此成为企业招聘财务bp的核心指标。
四、什么样的企业需要财务BP我们已经知道了财务BP的价值所在，那么什么样的企业需要财务BP呢？其实随着时代的发展，如果企业想要取得更大的发展与进步，那么财务BP则是其不可或缺的岗位，其中的关键则在于该企业的灵魂人物对企业的战略定位了，因为这个职位***敏感性，没有其大力推动是很难成行的。
五、个人如何做好财务BP1、提高财务的专业性，作为财务BP一定要对自己的基础能力非常过硬才行，否则连财务的基础能力都欠缺了，更何谈以财务能力去规范业务呢？
2、充分了解企业的业务，这个就需要企业在制度方面去完善了，持续参与到企业的业务中去。
3、参与企业的战略规划与建议，一定要明确企业的经营战略，并能够从财务的视角，对企业制定的战略给予适当的建议，如果企业的战略制定不合理，则需要勇于提出反对的意见。
4、具备敏锐的战略眼光，这可以使企业先知先觉，发现战略机会，从而为企业创造更大的价值。
5、绩效成果管理，对于企业来说任何岗位的设置，都是为了使企业得到更大的发展，而成果管理就尤为重要了，你能为企业创造多大价值，这也是你个人价值的一个体现。
六、传统财务与财务BP
财务BP能为企业创造更大的价值，那么未来是否就不会存在传统财务了呢？这个肯定也不是***的，至少目前来说我国的大部分财务人员仍然是以传统财务为主，任何事物的发展都需要时间，即便是像美国那种的发达国家，目前来说仍然是有20%的核算型财务人员。