互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。
在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！
你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？
很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"讨厌的人""赚得少的人""没用的人"
"鸡蛋，从外部打开是破坏，从内部打开是新生"，在改变他人之前，先改变自己！让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情，帮助老板提升价值链的效果，降低价值链的风险！
本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中，学习本课程，相当于财务迷你MBA，为你节省时间，节省金钱！
企业的价值链各环节运营规律和管理规律创新型企业价值链管理特点和应对管理会计的工具和方法在业财融合中的应用管理推进工作的计划沟通方法的融合运营整体管理与协调的价值侧面解读等本课程，仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！