当下中国财务人才市场已经进入BP时代，财务BP已然成为各大企业重金聘请的“香饽饽”。
公司管理的多元化要求财务不能只单纯关注数字，要深入了解业务模式、利润模式等，通过财务数据整理与分析，找到背后业务的经营问题和原因，并提出解决方案。
同时，财务要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、财务运营分析和成本管控等方面的专业支持，提高企业的运营效率，降低运营风险，改善运营中的薄弱环节，做好税务筹划等。
财务BP只深入了解业务还不够，只有推动业务，才能创造价值。
但是在实际工作中，往往是这样：
初级财务BP就是向销售部门要各种数据，然后根据财务指标，算出一些数据，最后做出精美的PPT财务报告。
中级财务BP就是参与到销售例会和销售预算之中，但是也仅限于基于财务历史数据，得出一些预测，没有业务预期的数据。
很容易做成了财务分析升级版，并不能为业务部门提供有用的价值，同时也创造不了财务价值。要么财务被业务牵着鼻子走，而且还要被业务说你啥都不懂，乱指挥。
要解决财务BP现实中存在的这些问题，首先是要构建一套成体系的业务财务融合点，也就是财务BP岗位以什么方式，在什么环节，切入什么点，然后起到什么作用。
需要基于企业战略，制定战略地图，形成战略计划，最后量化为具体目标。然后在目标的指引下，参与到具体的业务之中。
财务BP的岗位职责有哪些?
作为新兴岗位，国内大多企业对财务BP岗位的职责还是在摸索阶段，通过走访调研业内最早一批从事财务BP工作的财务管理者(多为跨国企业高管)，发现除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力的财务BP，财务管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：制定定价与促销策略、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。
财务BP的企业价值模型
作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务BP承担起融合各部门的重要角色，通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通效率和组织运作敏捷性，实现企业内部信息互通与增值。此外，财务BP全程参与业务经营活动，通过发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察，贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。
财务BP的职能细分
在财务BP模式比较成熟的企业，已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团例如华为，也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP: 投资型BP、BG型(运营商/企业/消费者)BP、平台型BP、区域型BP。不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP(销售方向)、高新科技企业侧重财务BP(研发方向)等，这也是组织精细化管理的进一步体现。
当传统的会计和分析员被越来越多的计算工具和BI系统所替代，没有BP思维将来在财务领域当中必定会寸步难行，所以从现在开始做出改变吧！