提问题是一个技术活，也是一个证明自己逻辑思维能力强大的一个事情，也就意味着好的问题不容易提。
提问题是发现问题及提出解决方案的过程，然而绝大多数人提出的问题都是不合格的问题。要么表述不清楚，没有逻辑；要么提的问题落于形式，抓不到本质和根源。
提出好问题，首先早要准确描述。准确描述就需要对群所面对的事项去调查、研究，了解前因后果、了解存在的状况。对于调查研究的重要性，毛主席在他的文章里是反复提到，我相信你听过其中一句“没有调查就没有发言权”，非常直白的说清楚调查的重要性。因此，你要对财务部门工作提出意见，第一步就是认认真真了解财务部门在公司的作用是什么，现在发挥的作用是什么，现在的工作内容与你认为的预期有什么差异，差异点不就是你要提出的问题？
再者，就是要对问题准确清晰描述且以事实为依据，不要加主观臆断和个人情感。逻辑清晰、事实客观、不带判断指责，同时提出改进建议和意见。那么意见接受部门也不会有什么情绪。
补充几个公企业财务可能存在的问题：
1.财务会计把单子打回去没一次性讲清楚，造成报销人或者付款申请部门反复提修改提交。
2.对于税务政策变动，不及时通知各部门，政策敏感度不足。
3.财务制度、标准不清晰，让各部门经办人员无所适从。
4.只会做账，无法指导经营。
5.公司对财务重视度不足，把财务当做公司出纳，只会付款。
6.工作死板、吹毛求疵，工作方式方法不灵活。
7.未建立预算体系、资金管理体系，无法防范公司风险。
8.老板没有财务思维。
9.税务筹划靠偷税漏税。
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