BP，Business Partner。财务BP，财务伙伴，在新兴的互联网企业中流行了起来。
有些企业虽然设了财务BP，但功能却变成了解答费用报销流程，解释如何贴报销单，这种费用审核的工作。
财务BP到底是做什么的呢？如何做一个合格的财务BP？
财务BP笼统的讲就是给业务提供财务支持。
一个合格的财务BP应该以项目为单位，从项目的开始、上线到运营，全程都要参与。
业务计划上线前，财务BP要充分了解业务的模式，并与相关部门（如法务）沟通监管的要求，有没一些特定的资质要求。
比如做电子商务平台，会需要EDI、食品经营许可证等，如果涉及药品销售，又涉及互联网药品许可证。
上线前还要针对业务模式下的涉税问题做初步了解，怎样能合理的使纳税金额最小化。
项目开发阶段，财务BP要向产品经理了解业务流程。
比如收款和付款流程，收款需要提供什么收款渠道（微信、支付宝、银联或其他），提前与财务部沟通，联系对应的收款渠道供应商。
付款的流程中，系统要提前设计好对应的对账表格，以供后续付款时与供应商对账和财务审核。
项目运营阶段，财务BP要参与运营流程的设计。
在充分理解业务需求的基础上，梳理业务流程，推进流程优化，提升内部运营与资源使用效率，同时又能满足内控的需求。
在项目运营政策的设计中，财务BP要在运营效果和财税风险及筹划中找到平衡。
比如电商平台如果给顾客让利，是提供优惠券，直接发现金、还是打折。同样的活动，不一样的设计会带来不同的财税筹划。
财务BP还要参与运营KPI的制定。
业务端指定的KPI一般会比较粗暴，比如流水、利润，而且业务口径核算的利润与财务又不一样。
财务BP要在中间起一个优化和解释的作用，设计一个业务既能理解，财务又能方便核算的KPI口径。
建立项目预算模型、成本控制等数据模型。
通过年度预算、月度滚动预算，协助业务预算管理，制定业务KPI考核目标。
通过建立营收、成本、费用、合同付款预警等数据监控模型，进行常规运营分析，从业务端数据出发，分析财务端口径的变动，最后反馈给业务端。
财务BP要对业务的指标也要了如指掌。
比如互联网企业流行的术语及内涵：GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。
从上面的工作看，财务BP的定位应该是财务中最懂业务的，业务中最懂财务的。
所以一个合格的财务BP，最好把工位也搬到项目组中，与项目组彻底融合在一起。