20xx年度精益生产先进个人申报表单 位年龄 43 厂 34 姓 名 职 务 张晓光 党支部副书记 主 要 事 迹 张晓光同志是 43 厂党支部副书记。 对于精益生产工作， 他在思想上 高度重视，行动上主动探索，实践中积极创新，为我厂精益生产工作做出 了积极的贡献。 20xx年，他主持完善了 43 厂精益生产运行体系，完善了精益生产的 领导小组、建立了精生产运行小组、成果评比小组、TPM 管理团队、为推 进精益生产奠定坚实的组织保障。他设计和制作了精益生产计划表、立项 表、评估表、奖励表、点检表等 15 张表格，对全年精益生产工作全方位 系统地加以控制，从点、线、面整体推进。各班组、业务室从防错控制、 均衡生产、团队建设等 11 个方面进行立项。为员工搭建精益改进的平台， 他定期组织召开精益生产例会，总结和部署精益生产工作，同时加强对班 组立项、实施的指导与检查，从精益思想尺度；精益要素尺度；实效性尺 度等三个维度对精益生产成果进行评估，采取抓两头带中间，打破了工人 只是记工时，拿奖金的单一激励渠道，为持续精益改进提供驱动力，从而 确保进精益生产稳步推进。 性 别 职 称 男他积极探索推进精益生产工作的新方法，将精益生产和企业文化建设 及学习型组织创建工作有机结合在一起，自觉运用多种管理理论克服推进精益生产中遇到的各种挑战和困惑，不仅注意激活推进精益生产的促
进因素，同时还注意排除阻碍推进精益生产的抑制因素。导入先进理念， 塑造强势精益文化。有针对性地提出 8 类 22 种理念，组织班子成员、室 主任， 班组长及员工先后学习了 《精益生产培训教材》 、 《第五项修炼》 、 《徐 矿之道》 《赢在执行》《细节决定成败》等管理理论和经验。组织开展了 、 “电子表格操作”培训、 “如何设计团队愿景和个人愿景”等一系列培训。 他注重通过沟通营造良好的精益氛围， 并把讲故事作为沟通的有效手段之 一，收集整理 44 个管理故事，并有目的的向职工传播，启发员工的精益 思想。 20xx年他组织员工对我厂推进精益生产进行积极的探索和实践， 对吊 车、缝纫机、热和机全面推行 TPM 管理，提高设备完好率。民机员工班 制作的“U”型防错高度尺，有效防止了钉伤产品；包装班制作的集中上 料车，一次上料 10 多捆，减少了员工的劳动强度和抱怨；油封三班的帆 布下料剪口定位法，提高工作效率 59 倍；工艺室对技术资料实施“彩标 线”管理，方便了资料归位； 10 吨双梁桥式起重机在进行 TPM 点检时， 及时发现并排除“集电托”磨损，减速箱轴承松动，保证了装车的需要。单位 审批 意见年月日精益生 产办审 批意见年月日
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