1楼：波士商学教育
第一，企业要选择好并购目标。
企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力、并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看价值导向，不能盲目收购便宜企业，被机会导向影响。
第二，在实施跨国并购前，企业要确定好自己的并购战略规划，并对自己和目标企业做出一个正确的评估。
在决定并购之前，应从宏观环境与目标企业微观环境等方面进行可行性评估，并对并购目标受众进行全方位的分析，确定自己的并购战略是资源型、品牌型还是市场拓展型并购。在这个过程中，企业可以聘请专业人员进行操作，确保信息的全面和准确。
第三，企业要有优秀的海外人才。
人才是一个企业重要的核心竞争力之一，跨国经营管理人才也是并购企业之必须。专业的有国际化经验的优秀人才，敬业称职，熟悉国际谈判，熟悉跨国公司企业文化运作和hr体系，有利于被并购企业的营销和管理，同时能够帮助解决企业跨国并购带来的诸多问题，有利于企业合并后的发展。
第四，企业要注意并购中的法律问题。
并购作为特殊的法律交易过程，其中必将涉及到很多复杂的法律问题，例如知识产权和股份收购问题等。这关系着企业未来的发展，必须全面了解法律制度，尽可能避免收购后企业在法律问题方面受到不利影响。
第五，注意研究国内外政治文化以及经济发展的差异，了解国际规则和国际惯例。
在全面了解跨国并购经验之后，并购企业才能更好地规避政治环境风险、营运风险以及体制风险。同时，企业在并购之后也要做好内部整合，做好双方企业的文化融合，建立包容，共同的企业文化。
第六,跨国并购后的企业要明确自身的核心竞争力。
跨国公司一般具有技术、金融、管理、资源等方面的整体优势，企业要好好发挥自己的优势，趋利避害。同时，还要注重培养整合后的企业创新能力，强化企业的核心竞争，在世界市场上占据一席之地。
跨国并购相对于国内企业并购应更注意哪些问题
2楼：给爷咩一个
并购过程中最不一样需要注意的是法律问题和税务问题。
尤其跨国并购对于跨国企业的业务资质问题需要深入调查。防止因为控股股东变化后原企业丧失业务开展资质。其他法律包括劳工政策、产业限制等也需要调查
第二，由于不同国家税务体制相差很大，税务问题需要统筹的重新安排。尤其注意境外避税规则在境内的法律合规性。
其他并购后的公司整合需要注意的公司架构，尤其注意管理层沟通和决策架构的设计避免并购后公司决策下降和信息不对称
中国企业走向国际化或者开展跨国企业并购时应当重视哪些方面的问题
3楼：专业物流查询
这个都要重视的，一般的开展跨国企业并购是走向国际化的第一步，
我建议找咨询公司做，这样省事省力，最近飞利浦收购奔腾就是一家叫华然投资咨询公司做的
非常不错！
4楼：匿名用户
1.从产业链的分工中考虑自己企业的位置及核心竞争力，力争在国际化的产业分工中处于微笑曲线的利润高级阶段。2.
注意自己企业和项目，在行业和上下游的融合问题（兼容性）。3.注意国际资源及资本的整合和利用。
中国企业跨国并购的益处与不利都有哪些 ？
5楼：匿名用户
跨国并购就是想:1得到他企的核心力,如:人才,资源,技术,品牌等,以弥补发展不足.
2借壳上市.3避开限制打开市场.4加快国际化步伐.
不利:1并购资产好坏无法验证.2法规限制大.
3地方保护严重.等
6楼：匿名用户
中国有不少跨过公司。可在2005年微软麦当劳稳居前两位2005跨国企业整体影响力综合评价排名显示，微软和麦当劳稳居前两位；肯德基、联合利华、宝马、雀巢、美国友邦和耐克凭借这年的良好表现，新入围前20名。
中国企业在跨国并购中的机遇和挑战100
7楼：将军殇
未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。
在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于**产业和**政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。
例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。
又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。
2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右。
再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。
面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国**主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外**发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。
我国企业既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取