全面学习企业经营管理，应包括以下知识体系，以下内容适用于企业家、高管、财经从业者、经济类在校的学生。是很专业的知识干货、看十遍以上才会有所“悟”。有用的知识都是要静下心来才能学会，很容易掌握的知识大家很容易学会，也就没什么价值，只有你能学会，别人学不会的知识才有巨大的价值，如果你掌握以下知识，你是否可以为你的企业每年增加上千万，上亿的利润呢，那这些知识是不是无价的呢？内容很多，请点赞、收藏、转发，以后我将以此为大纲与大家分享其中的精华。
四个管理对象：人、事、物、信息；四个赚钱的杠杆：产品差价、管理杠杆、财务杠杆、资本杠杆；四大值钱的协同效应：投资协同、技术协同、销售协同、管理协同；四张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。
五大顶层设计：产品服务定位、技术品牌、商业运营模式、资本模式、管理模式；五大管理原则：全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则；五大管理目标：合法合规目标、资产安全目标、财务报告及相关信息真实完整目标、提高经营效率和效果目标、促进企业实现发展战略目标；
六个会计要素：资产、负债、所有制权益、收入、成本、利润；七个主要控制措施：不相容职务分工控制、授权审批控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、运营分析控制、绩效考核控制；八大企业管理体系：战略及风险管理体系、技术品牌管理体系、组织管理体系、人力资源管理体系、资金管理体系、财务管理体系、市场营销体系、采购招标管理体系；八大项目管理体系：即四控（控进度、控质量、控成本、控收入），三管（管安全、管合同、管文档），一协调；
十八个内部控制制度，这十八个管理内控制度就是全面的企业管理架构，包含了以上所有内容。是证监会对所有上市公司的要求，上市公司必须完善这十八个内部控制制度才可以上市。
重要的事说三遍，以上内容很重要！很重要！很重要！