知方号

知方号

企业最重要的用人标准是什么?<企业的用人标准>

企业最重要的用人标准是什么?

所以为什么作为一个中国人你要会问,而不是只会听,你会听都会听到一般的,你会问就会问到比较深的。我问老总你用人是什么标准,他说没有什么肯干就好,这不是真正的答案。因为我研究很久,所以我会问他,那请问你忠诚要不要紧,他会怎么答,那不用说的,不用说的才是最重要的我跟你讲。所以你以后跟中国人打交道你一定要了解,他嘴巴所讲的其实都不是最重要的,我们多半会把最重要放在心里。

一个人最要紧的就是忠诚,忠诚不够还要持久。今天忠诚明天忠诚后天叛变了你就死了,这两个一定是连在一起的,一个人肯干不肯干其实也不是很重要,肯干的先决条件一定要能干。你看不能干的人越肯干你越怕,你越怕你说算了算了你不要动,他一动你就乱了,我们最怕就是不能干的人他很肯干,我们最怕这种人。所以你慢慢从这个过程你要知道,以后要访问一个中国人,要了解一个中国人,你本身要有整套系统。我们只讲一个肯干连带这么多东西出来,我们要安的人是这样的人。

中国人不容许你对公司不忠诚,不容许你对你的顶头上司,对你的领导不忠诚,我们不允许,所以实际上我们最重要的是这个忠诚。忠诚不持久那就是我们最讨厌的叛变,所以一定要持久。

同时他要把他的能力合理的表现出来,中国人不太讲能干,我们讲肯干,肯干就是说你会花脑筋怎么样把你的能力表现得大家都欢迎,只要你很莽撞,只要你一表现就得罪很多人,我们不希望用这样的人,那这样的人要靠你去塑造。

那怎么办呢,我们多半会从他对他的父母孝不孝来琢磨,所以为什么我们到了干部层级的时候我们多半会去拜访他的家庭。我们会家庭访问,看看他在家里面跟父母相处的状况,来判定我们该相信他到什么地步。一个人对父母很孝,他大概不太会叛变,一个人对父母都不放在心里头,那他怎么会把老板放在心里头?他完全是利害关系的,那这个人就不是纯真的,而我们要的是个纯真的人。就是可以共甘苦也可以共患难,好的时候大家相处的很好,万一碰到难题你也不会马上就跑,我们喜欢这样的人。同时,一个人能干不能干,要不断的学习,你才会长期的能干,否则科技一天到晚在变,你老一套就完了。

中国式管理企业服务中心

用中国式管理帮助企业固本培元

使大批企业基业长青

点击下图,学习是最好的致敬查看

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至lizi9903@foxmail.com举报,一经查实,本站将立刻删除。